安全是煤礦生產的天字號工程,它精確到以天計數,500天、１０００天……在實際生產中，對一個生產井來說實現安全生產500天司空見慣,但實現1000天、１５００天、２０００天以至更長的安全生產，則象登山一樣，愈來愈難，愈來愈險。據統計（以我公司為例），生產井的安全生產最長連續時間為２０００天，礦的安全生產最長連續時間５００天，公司的安全生產最長連續時間不足５００天。為什么同樣的管理手段，隨著安全生產周期的延長,而效果卻不一樣？周期與安全生產存在著什么關系？這應該是置身于煤礦生產中的人們應該思考的問題。我們應該辨證地去研究它、認識它、利用它，從而更好地做好安全工作。
首先，我們先認識一下周期的概念。“周期”是事物在運動變化發展過程中，某些特征多次重復出現，其連續兩次出現所經過的時間。從概念上來看,安全生產存在著周期性,周期性勢必有一定的規律，規律是什么？規律是事物之間的內在的必然聯系，這種聯系不斷重復出現，在一定條件下反作用于事物，使事物向著某種趨向發展。規律是客觀存在的，是不以人們的意志為轉移的，但人們能夠通過實踐認識它利用它。
我們可以看出，安全生產與安全生產周期存在著內在的必然聯系，在煤礦安全工作中，如果管理不到位，教育不及時，如果員工的生理、心理、思想意識影響其安全操作與自主保安，如果員工工作環境、工作條件由于多種原因達到非安全臨界狀態，安全生產的連續性，就可能被破壞，體現出周期性特征發展，導致周期的產生。因此，找出破壞安全生產連續性的因素，采取一系列切實有效的措施，使安全工作遠離非安全臨界狀態，避免或減少周期性現象，實現安全生產，就顯得尤為重要。
一、從思想教育上,把安全思想教育分為若干階段,實行“起步教育”
安全生產到了一定的時間，比如２０００天，無論是生產井的管理者還是被管理者，思想上大都會出現兩種傾向：一種傾向是擔心，擔心下一個安全奮斗目標２５００天是否能實現。因為連續安全生產時間愈長，難度就越大，從思想上會產生一種無形的壓力與緊張情緒。另一種傾向是粗心，粗心的產生是由于已經２０００多天沒有讓人心悸的血的教訓了，以前的案例已經成為模糊的回憶，粗心、麻痹、大意思想就會隨之產生，這擔心與粗心，互不協調，互不相容，直到下一個安全周期的來臨，松懈的弦再次繃緊，隨之一個安全思想教育的高潮也來臨了。
在日常的安全思想教育中，如果以一段時間為一個階段，比如二個季度，進行一次全員全方位的有步驟的安全教育，從零抓起，把員工當做新入井的工人一樣，假設新的安全生產周期來了一樣，走出形式主義的束縛，讓他們的安全意識真正受到沖擊，使領導者和員工同時繃緊安全弦，保持安全思想教育的高潮，這樣反復循回，緊密銜接，使員工思想上始終保持新工人那樣的清醒與警惕，甚至是恐慌，安全生產才可能得到保障。
二、在現場安全管理上，保證“限度”與“力度”，做到持之以衡
在實際工作中，要對質量標準化建設、現場的管理常抓不懈，不可犯“亡羊補牢”的錯誤。應注意把握兩個方面的“度”，即“限度”和“力度”。“限度”是指井下各種設施設備的服務年限及落后程度。通過對這些設備的合理調配使用和定期、不定期的精心檢修與維護來把握這些“限度”，避免或減少因這些因素給安全生產帶來不必要的損失。“力度”，是指管理力度與教育力度。管理力度首先要求管理者要有一定的素質和經驗，要有超前的安全管理意識,善于利用和挖掘員工在安全方面的潛能,如聯保、互保、自保等。要正確運用制度、包括處罰來強化管理。對違反安全生產的“三違”現象要嚴格執行有關規章制度，應嚴肅處理的一定嚴肅處理,該嚴厲處罰的一定嚴厲處罰,決不姑息遷就。如對趴、蹬、跳采取下崗的懲治措施，比如古山二井采取的“丟面子、丟票子”相結合的方法就比較好。讓違章員工“丟面子”丟到了“家”，違章人員站在亮相臺上做檢查時，把他們家屬請來旁聽，接受教育，發揮家屬在安全教育方面的重要作用，拓寬教育的時間與空間，使家庭教育與單位教育相結合，達到加大力度，事半功倍的效果。
“限度”與“力度”相結合，并持之以恒，就為營造一個穩定、牢固的安全生產氛圍、避免或延長安全生產周期提供了可能的環境與條件。
三、從情商角度出發，實行“精神減負”法
情商即情緒智力商數,公式化就是情商＝情緒控制＋調節能力。美國心理學家研究發現，在成功要素中，智力商數占20％，環境、機遇占20％，情商商數占60％左右，可見情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產周期,人們自然會想到安全生產的天數,比如２０００天以后，從領導到員工都有一種如履溥冰的緊張意識，應該說這是一種正常的心理反應，但同時這種意識也是影響安全生產的不利因素。如果實行一種叫做“精神減負”的辦法，即把已經實現的安全生產時間強制性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實現安全生產的慶祝形式,如第一個安全生產500天后，從零開始另一個５００天，盡量減小奮斗目標的難度，從感性思維上使員工得到減負與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態走過安全生產的每一天,這無疑是一種值得提倡的并易使員工接受的精神工作環境。
當然，煤礦生產消滅安全周期只能是人們的良好愿望，但通過積極的工作，克服諸多不利因素，延長安全周期卻是可能的、實際的，這也是本文的初衷。
