1) 管理組織學模式。即，礦山安全組織機構要有合理的設置，安全機構職能應有科學的分工，做到安全管理體制協調高效，管理能力自組織發展、安全決策和事故預防決策的有效和高效。
2) 專業人員系統模式。即，①遵循專業人員資格保證機制：通過發展學歷教育和設置安全工程師職稱系列的單列，對礦山安全專業人員進出要有具體嚴格的任職要求；②建立兼職安全管理人員網絡系統：礦山企業內部從上到下（班組），要設置全面、系統、有效的安全管理組織網絡。
3) 安全投資結構模式。即，在礦山安全管理過程中，要研究礦山安全投資結構的關系，正確認識預防性投入與事后整改投入的關系，尤其要研究礦山安全的“減損效益”（減少人員傷亡、職業病負擔、事故經濟損失、環境危害等）與礦山安全的增值效益（即安全的“貢獻率”）之間的關系，用安全經濟學理論指導礦山安全管理系統的優化。
4) 國家安全管理模式。即建立國家——企業——職工三方的礦山安全生產管理機制，構建國家監察——行業協調——企業自律——工會監督的礦山安全管理體制。
