煤礦企業作為高危行業,由于生產環境的特殊性、地質條件的多變性和不可預知的隨機性，發生事故的機率比其他行業要高,安全生產歷來都是煤礦事業的重中之重。然而每發生一起煤礦事故,看似偶然，實則蘊含著相當干部職工安全意識淡薄、違規違章操作、責任落而不實等必然因素。北宋歐陽修曾有名言：夫禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。這些必然因素即便是忽微隱患苗頭，但如不及時整改、消滅在萌芽狀態，任憑安全隱患一點一滴積累，也必將釀成大禍，而這絕不是危言聳聽。
我們不妨以銅川礦務局東坡煤礦為例，東坡煤礦是一個有三十多年歷史的老礦井，煤炭產品單一，規模小，技術裝備低、職工勞動強度大。由于歷史原因，使得該礦職工收入偏低、企業多重欠賬。近幾年來煤炭市場看好，經濟效益逐年攀升，職工工資收入有較大改觀。但與同行業相比仍存在較大差距，企業老總，及時調整應對策略，確立“安全責任，重于泰山”的理念，強化安全第一，生產第二的工作布局，推進該礦安全生產工作。東坡煤礦利用創建“三型六化”學習型企業有利時機，以“生命至上，安全第一”為基礎，全礦干群統一思想牢固樹立“安全責任，重于泰山”的理念，強化安全基礎管理和責任落實，提高執行力。收到很好效果，企業經營指標逐年提高。
江澤民同志曾講：隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。這句話精辟地論述了落實安全責任、消除安全隱患、強化安全防范的重要性，論述了防為上，救次之的道理。而要把牢安全防范關口，既需要我們切實在思想上引起高度重視，更需要把安全意識真正落到日常工作生活的點滴之中。特別是在當前安全形勢日益嚴峻的情勢下，我們更有必要重新梳理、制定嚴格精細的安全標準和落實措施，把安全工作抓細：不放過任何“小毛病”、“小漏洞”，任何小環節的疏忽，都有可能造成工作上失誤；抓實：把規章制度真正從“墻上”、“嘴上”落實到每個人的具體行動中，堅決杜絕作業過程中失職、失責、失控、失管現象；抓好，不斷創新安全生產管理模式，用各種先進的科技手段、方法保障安全生產的落實。倘若接二連三的事故仍不能讓一些麻痹僥幸者猛然驚醒，仍不能為一些人舉一反三，檢點自身，排查治理隱患，等亡羊再去補牢，代價往往是太大太重太慘，而這責任，斷然不是一個人、幾個人所能負擔了的。
安全生產不僅是一個經濟問題，也是一個政治問題。讓我們從保障民生、維護穩定、促進和諧的角度高度重視安全生產，以苛刻的態度和行動時時防范安全事故發生。因為，把安全放在維護職工生命和健康的角度考量，安全工作再充分也不過分，再苛刻也不過分，安全生產，勢在必行。
