1、井下作業安全管理現狀
1.1人員素質
目前在人員素質方面的問題主要表現為兩類：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來的工作經驗不足，安全意識不高，同時培訓工作不到位，培訓模式無法適應培訓需求，對安全生產提出嚴峻考驗。二、缺乏高素質的安全管理隊伍 。擁有一支高素質的安全管理隊伍尤為重要，井下生產安全隊伍形成的健全的安全管理網絡是保證各項安全工作落實到位的重要前提。企業需要轉變觀念,更新思維,運用先進理論和成果進行安全管理創新。對此,缺乏管理創新能力的管理人員是難以適應的。不能建立一支高素質的安全管理隊伍,就會從根本上制約決策的科學性、合理性,執行的有效性、糾偏性,從而制約企業安全管理水平的提高。
1.2安全生產制度執行力不夠
經過多年發展，井下作業行業安全管理體系的理論性已經較為完善、全面。但是在具體的執行過程常發現與實際情況脫節，各種管理理念和措施成為擺設。據有關調查，導致這種情況發生的根源在于安全管理人員安全意識不強，管理措施不力，同時管理體系的建立與執行過程脫節，致使體系運行的科學性和合理性較差。
2、如何有效開展井下作業安全管理
2.1、完善制度建設，加強基礎設施
一個企業如果沒有良好的規章制度作為保障，也就沒有了生產的保障。不斷修訂完善各項管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達到從人治到法治的轉變。其次嚴格落實職工考核，對各基層班組和職工實行考核，對違反規章規程、禁令、作業規范等行為嚴懲不貸，絕不姑息。第三加強績效考核，通過工作量、工程質量、HSE三個方面加強對班組各項工作考核，激勵廣大員工扎實開展各項工作，全力保障安全生產。
2.2、推進安全生產標準化建設
2.2.1、不斷提升員工素質
在生產實踐活動中，人既是促進生產發展的決定因素，又是生產中安全與事故的決定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行為能保證安全生產，人的異常行為會導致與構成生產事故。所以，要想有效預防、控制事故的發生，必須提高從業人員的素質。
(1)安全培訓本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，按計劃、分層次、有步驟地進行培訓。
（2）搭建成長成才平臺，選拔優秀人才。每季度組織各類員工進行大比武，并根據比武結果選拔人才充實到關鍵崗位，形成“比學趕幫超”的良性循環，有效提升員工的素質水平和技術水平，保障安全生產。
(3)構建企業安全文化建設平臺方案；目的是使企業安全文化建設有綱領性的指導，盡快實現企業的安全文化建設成效。
(4)編制企業安全文化手冊方案；目的是使員工能夠方便、迅速的獲取安全相關知識、法規和制度等安全信息。
2.2.2、建設標準化作業現場
作業現場條件是實現安全生產的基礎保證措施，它直接影響著生產能否進行，安全能否保障，并且對人的生理、心理都有較大影響。改善作業條件，能夠降低作業現場風險，降低職業病和其它疾病的發生率，保證安全生產，提高生產效率。
（1）物料定置：按照生產作業場所物料擺放要求進行作業現場布置，減少因現場作業設備、工具等擺放不當造成的安全生產事故。
（2）安全標志：擺放清晰的現場安全提示標志，規范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。
（3）環境衛生：避免因環境污染或不良導致的各種疾病，防止職業病的發生，對于某些突發疾病能夠采取及時、有效的現場救助，保證員工身體及心理的健康。
2.2.3加強班組安全管理
（1）明確班組管理的內容：通過以下幾個方面開展班組安全管理工作。安全生產管理制度的貫徹與執行；特種設備、安全設施、防護用品安全管理；安全生產教育培訓；安全生產檢查與隱患排查控制；現場處置方案的制定與演練；重大危險源安全管理；班組安全標準化；變更管理；運行與檢修管理；作業現場安全管理、安全記錄與檔案管理
（2）加強班組班組長管理： 班組長首先要確立安全第一的意識，在進行生產和
其他工作時，把安全工作放在一切工作的首要位置當生產和其他工作與安全發生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從于安全。其次不斷提高業務水平，通過自身業務能力的提高和綜合管理能力的提高來有效保障安全生產。、
2.3實施安全目標管理方案
井下作業人員既是井下作業的操作者、執行者，也是利益獲得者。因此必須辯證的看待作業人員在井下作業中的作用。在制定相關政策、方針、制度要求井下作業人員嚴格遵守相關制度的同時，也有必要實行安全目標管理，對井下作業安全無事故的個人、集體建立相應的獎勵制度，這必然充分啟發、激勵、調動全體員工在井下作業中安全生產的責任感和創造力，有效地減少安全事故的發生，提高企業的安全管理水平。
2.4、用“放大鏡”看小問題
對于安全生產工作中發現的問題，除了積極進行整改外還應及時通過文件、圖片等形式在各基層隊、班組中進行擴散，將問題放大，促進各基層隊、班組人員進行舉一反三并開展專項自查自改工作。
2.5、強化領導安全意識
安全工作必須得到領導的重視和大力支持，才能有效開展各項工作。做好領導的安全帶頭工作尤其顯得重要。在安全生產中領導應做好“六個安全帶頭”。（1）帶頭宣貫安全理念；（2）帶頭遵守安全規章制度；（3）帶頭開展行為安全檢查；（4）帶頭講授安全課；（5）帶頭開展安全風險識別；（6）帶頭開展安全經驗分享活動。
三、結論
本文通過對井下作業安全管理工作現狀的分析，提出只有合理的、科學的安全管理才能夠給井下作業提供足夠的安全保障。井下作業安全問題刻不容緩，通過實施以上井下作業的措施，實現全員全過程全方位的管理，真正做到提高員工的安全意識、減少安全事故的發生，確保安全生產有著重要的意義。
