事故發生前一定有不安全行為或不安全條件，或即有不安全行為又有不安全條件。由此可以看出，影響安全的因素有兩個：一個是物的因素，一個是人的因素。從“物”的因素來看，即本質安全化，就現代科技水平而言，任何一個企業要做到絕對安全，清除 “物”的不安全條件是很難的，也是辦不到的。從人的因素看，要絕對安全是不可能的，許多事故的發生可以說明這一點，無論物的不安全條件怎樣，只要發揮人的主觀能動性，主動去認真檢查，不安全因素就可以消除，而人的行為受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行為。要使人能夠安全而有效地工作,則需通過對人們進行工程技術訓練和各種教育(包括思想意識、安全意識、職業道德、文化素質等)以及在工程施工過程中實施各種安全管理措施來達到。如果這"三項工作"做得不充分,則會出現人的不安全行為,造成事故隱患,最終導致事故的發生.為此,認真研究煤礦生產過程中人和物的不安全行為,并采取針對性措施,對搞好煤礦安全生產至關重要。
1.煤礦生產中不安全行為的類型及產生原因
1.1 不安全行為的類型
安全行為學中，將人的不安全行為分為有意識的不安全行為和無意識的不安全行為。根據煤礦產生的不安全行為的具體體現，可將其分為三種類型：故意行為、隨意行為和無意行為。
1.2 不安全行為的產生原因
不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。其中有個體內在因素、如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環境因素、管理因素等。根據煤礦從業人員在生產中的行為表現，其不安全行為的產生主要要有以下幾方面的原因。
（1）知識與技能缺陷。知識不足容易產生無意行為，技能不熟練容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。
（2）生產環境影響。心理學認為，行為是人和環境相互作用的結果，并隨人和環境的改變而改變。采掘作業場所風機及采掘機械噪聲大，嚴重的噪聲影響語言和聲音信息交流并易使人多疑易怒，從而產生不安全行為。
（3）思想和情緒因素。思想和情緒是人對客觀事物態度的反映，與人的行為有直接關系。
（4）利益與管理原因。煤礦企業的領導者為了片面地追求經濟利益而忽視安全，產生違章生產、違章指揮；工人為了多進尺、多出煤、多收入而忽視安全，產生違章作業。
2.不安全行為的控制措施
2.1 強化安全教育培訓
安全教育是一個需要持之以恒的工作，不可能“畢其功于一役”。我們不僅要重視上崗前的三級安全教育，更重要的是要把安全教育培訓 <http://www.aqpx.cn>貫穿于施工全過程，不僅特殊工種培訓 <http://www.aqpx.cn>重要，全員教育也重要。通過安全生產知識和安全法規教育提高員工對安全生產的認識，增強安全意識，規范行為；通過生產技術知識和崗位培訓，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤；通過安全態度和安全思想教育，消除員工頭腦中對安全的錯誤傾向性，克服不安全的個性心理，端正安全態度，提高搞好安全生產的自覺性和責任心，從而避免不安全行為。
2.2加強安全現場管理，嚴格落實各項獎懲制度。
老子說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。人對經濟利益的需要是一種正常需求，但不是唯一需求。比這種需求更為重要和珍貴的便是人的生命。根據煤炭企業的特點，以控制不安全行為為目標的安全管理，宜采取激勵與強制相結合的方式。在安全管理學中激勵是指利用人的心理因素和行為規律激發人的積極性；強制是用強制手段控制人的意愿和行為。通過激勵引導員工的行為向安全方面發展，通過強制對員工的不安全行為進行約束。因此，在企業生產經營過程中，應充分考慮獎罰的重要性、時效性，真正堅持重獎重罰，在安全考核上突出安全在企業管理中的權威。實踐證明，頂不住眼前經濟利益或超額生產經濟指標的誘惑，一味去闖僥幸干、冒險蠻干，一味去掙錢瞎干，員工便會失去將來的幸福。要通過嚴厲的安全獎懲來樹立安全至高無上的權威，尤其是對因違規違章導致的安全事故、重大惡性事故，不遷就照顧，不講情面，按責任大小當罰則罰，當重罰則重罰。同時，對那些為實現安全生產作出貢獻的員工，特別是對制止事故發生起到重要作用的員工，要大張旗鼓地宣傳其先進事跡，在經濟利益上給予大額度資金獎勵，確實突出由安全生產帶來的利益，激勵每個員工去實現個人和企業安全目標。嚴格執行各種安全法規和規章制度，違者必究，強制約束不安全行為。加強安全監察，發現問題及時查處，強制監督不安全行為。
2.3 科學地選用人員，做到人機匹配
一個復雜的人機系統往往包含多重環節。每個環節又往往有不同的功能要求。有偏重力量的，有偏重速度的，有要求精度的，也有只要求作簡單重復動作的，而有的要求具有靈活的適應功能，也有的需要工作于這樣或那樣特殊環境的。不同的功能要求，有些適合機器去做，而有的則由人去做更為合適。各工作崗位和工種都有其特定的職業要求，要根據職業要求科學地選擇和配備人員，使職業適宜性人員從業，做到人機匹配。如果安排不當，易導致不安全行為產生。像工作面的采煤工，需要體力強的人員從業，如選用體質弱的人員從業，在其體力不支時易產生不安全行為；絞車司機要選擇視力和聽力敏捷，精神專注的人員從業，否則易出現操作失誤。
2.4 改善作業環境
井下作業條件艱苦，作業空間封閉，不利于噪聲能量的釋放。對于噪聲大的工作崗位(如，采煤機司機、泵站司機、綜掘工作面、壓風機房等)，應采取必要的防護措施，如采用隔聲、吸聲裝置，個人可佩戴耳塞、耳罩等，不同于地面工廠。所以作業環境的改善，利用顏色突出安全措施和裝置，使人一目了然。如工人的礦帽應采用黃色或橙黃色，而不應采用黑色；綜采工作面的采煤機應涂成黃色，使移動的采煤機與黑色的煤層區別開來；采煤工作面支柱林立，將支拄涂成橙色或淺紅色，可提高人的興奮水平，提高工作積極性；將支架頂粱涂成白色就可以利用其反射能力強的特點，使光線得到充分反射，以提高工作面的照明度，同時白色與黑色對比，使人感到心胸開闊，有一種安全感。總之，要使作業環境達到作業人員不能因環境而產生不良的心理和生理反應，從而避免不安全
行為的發生。
2.5 做好思想和情緒的調解
企業員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發生的問題等。企業的有關領導發現問題要及時調解，防止因此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發放；員工的晉級要公正，不徇私情；員工與領導者發生矛盾，領導者要高姿態，通過互相交流和談心等方式加以化解；員工家庭和個人生活中出現問題和困難，有關領導和部門要妥善解決。
對不安全行為的控制是一個較復雜的系統工程，工作要耐心、細致、注重實效并不斷創新。控制不安全行為防止事故發生，投入極小容易見效，如工作做到位，可產生長效。
