同志們：
經礦黨政班子研究決定，今天召開安全管理暨目標簽定大會。主要任務是對前一階段我礦的安全生產工作進行全面總結，根據集團公司對下達的任務目標和我礦實際，安排部署下一步的工作任務，統一思想，提高認識，加強領導，落實責任，加快推進我礦安全高效發展，確保到年底基本完成生產原煤30萬噸目標任務。目標責任書”的簽訂，必將對進一步加快我礦的安全生產工作產生積極的推動作用。下面，我講工程質量、生產成本、班組建設和煤質管理四方面的問題
一、 搞好工程質量管理，確保安全生產順利進行
搞好工程質量管理是安全的保證和實現安全生產的前提。為此，我們在09年工程質量標準管理前提下，利用每逢6安全自查日對井下采、掘、修工程質量實行打分制，在采、掘、修單位施工前明確質量標準，凡是工程質量達不到合格要求的，按合格比率結算工程款，并一律返工，返工的一切損失，由施工隊伍自身承擔。使施工單位認識到一時的偷工減料，就有可能造成得不償失的經濟損失，從而更好的妥善處理工程質量同效益之間的關系。在安全自查活動中推行工程質量輪檢驗收制度。利用每逢6安全自查日，組織專業技術人員和采掘修單位負責人組成工程質量驗收小組參加工程質量檢查，規定驗收組成員有權對檢查工作面提出問題，進行扣分，確定獎罰。建立工程質量跟蹤負責制度。規定每項工程施工，都要建立工程檔案，明確施工負責人，此負責人對工程在使用期內的質量負全責，凡是在施工期間發生非自然因素的質量問題，不論工程負責人以后是否還從事該項工作，都要按規定追究責任。進而解決隱蔽工程的質量問題，防止留下不安全隱患，逐步建立工程質量管理的長效機制。
二、 促生產，降成本，嚴控各項消耗材料指標
在成本管理方面，逐步以實現成本科學控制為目的，立足實際，采取有效措施，嚴把材料消耗關，全力以赴降低生產成本。對采掘修單位實施全面預算管理，將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。把材料使用消耗指標細化分解到各班組，實行班組負責制，逐步把班組消耗指標的考核納入日常管理范圍，月底按制定的消耗標準進行考核，實行節獎超罰，使采掘修各生產班組真正成為成本控制的中心。進一步明確成本管理職責，制定科室、采掘修隊成本管理考核責任制，按各單位承擔成本指標的不同，對其實施橫向、縱向考核，細化每項考核內容，月底對照標準嚴格考核，兌現獎罰，進而提高全員節支降耗的積極性。
三、 狠抓采掘班組建設，促進工效提高
在班組建設方面除班前會以外推行“生產現場會”， 在當班工人進入井下施工地點時，由上一班的跟班管理人員對下一班的人員重點介紹本班的生產作業環境，對當班的進尺、隱患處理、人員動態、安全狀況等現場情況逐一通報，使下一班的工作人員在沒進入工作地點時，就能充分了解作業環境，做到提高現場工作安全環境系數，杜絕各類事故的發生
繼而促進班組建設嚴格按照“經濟效益好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”目標的轉變，使班組安全生產保障那能力不斷增強，確保全礦安全目標順利實現。在組織生產方面，優化生產布局，強化現場安全管理，尤其是今年下山采區22031、22061、22051、22041四個采煤工作面的來回搬運支架、設備等，推行同崗同酬、同工同酬、同效同酬的工資改革機制勢在必行，充分調動廣大職工立足崗位、扎實工作的高產高效工作積極性和主動性。
四、 嚴抓煤質管理，力爭實現任務目標順利完成
質量是企業的生命，是效益的源泉，是發展的基石。加強煤質管量，提高精煤產率和精煤質量，是我礦今年搞好“二次創業，提效強企”的重要舉措。為做好煤質管理工作，生產科根據各層煤的儲量和質量，安排好采掘順序和工作面的接續，將高、低灰份煤層搭配開采，以保持煤炭質量的穩定。根據各煤層自然條件按煤層偽頂、偽底及夾石分布情況，合理優化采掘系統，選擇有利于煤質質量和安全的采煤方法。在采區設置矸石貯運系統和排水系統，以保證采掘生產的煤、矸分裝分運，確保外來水不流入溜煤眼和煤倉。對掘進隊在煤巷掘進過程中，爆破時不崩碎頂、底板和夾石層，要為提高人工選矸率創造條件；半煤巖掘進過程中，合理確定煤巖開掘順序，實行煤巖分別爆破，分別運輸；將含有雜質的掘進煤運到地面，單獨加工處理，堅決杜絕質量不合格的煤質摻入煤中。對采煤隊加強頂板管理，防止偽頂冒落污染煤炭，煤層中夾石厚度在0.3米以上要實行煤巖分采。盡量保證煤層頂板、底板及夾石層不混入煤中，做到先揀矸石后出煤，在工作面或運輸機尾部設專職揀矸人員。確保煤質發熱量達到4200大卡∕㎏。為我礦煤炭銷售打開市場，闖出銷售門路，繼而提高企業的經濟效益。
