近期，我礦接連發(fā)生多起零打碎敲事故，不僅直接為職工生命健康帶來嚴重傷害，而且為安全生產(chǎn)順利推進造成重要阻礙。究其原因，除職工自主保安意識不強、違反操作規(guī)程等因素外，最為重要的原因就是“管理嚴不起來，作風沉不下去”。作為一名管理人員，結(jié)合自身崗位實際，就杜絕零打碎敲事故談幾點個人觀點。
一是要持續(xù)嚴格管理標準。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標準難保質(zhì)量。近幾年來，我礦制定和完善了很多管理標準，對于生產(chǎn)質(zhì)量、安全質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量起到了重要保障作用。但隨著管理的日趨從嚴、質(zhì)量的日趨從高、安全管理的日趨從細，在執(zhí)行過程中，缺乏完善、提高、再提高，或者還存在于舊式的標準之中，不僅難于使用管理形勢需要，而且不能有效彌補堵塞缺陷漏洞。因此，各級管理人員必須立足自身管理職能，對于重復出現(xiàn)、屢次發(fā)生的零打碎敲事故中，及時修訂管理標準、操作標準、執(zhí)行標準等，更好的滿足和保障安全生產(chǎn)。
二是要持續(xù)嚴格高壓態(tài)勢。嚴是愛、松是害。安全是我們一以貫之的“天字號”工程，也是保障職工家庭幸福的基本底線。我們必須牢固樹立“再好的經(jīng)濟效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的價值標準，營造“在安全上觸碰底線就是砸自己的飯碗，在安全上缺位失責就是喪失良知”的管理氛圍，強化“安全是員工最大的福 祉”、“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的責任意識，讓“不安全不生產(chǎn)”成為全員共同的自覺行為和工作境界，為職工“平安365”鑄造銅墻鐵壁，確保讓安全成為廣大員工職業(yè)生涯的最大福祉。
三是要持續(xù)嚴格干部作風。礦井安全發(fā)展最終靠員工來實現(xiàn)。員工與礦井共進雙贏，既是管理人員的首要責任，也是確保安全的基本擔當。作為管理人員一定要圍繞安全生產(chǎn)這一中心大局，切實撲下身子、放下架子，深入現(xiàn)場，靠前指揮，以如臨深淵、如履薄冰的謹慎態(tài)度，雷厲風行、錙銖必較的鐵腕作風，真正找準影響和制約安全生產(chǎn)的不利因素，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和流程控制，把安全制度、措施落實到現(xiàn)場，善于把上級指示要求轉(zhuǎn)化為實際成果，少一些空話套話無用話、多一些深化細化具體化，確保工作成效讓職工看得見、摸得著，鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
三是要持續(xù)嚴格現(xiàn)場管理。作為職能科室，要持續(xù)以現(xiàn)場管理為安全陣地，充分汲取事故案例警示，重新梳理重點區(qū)域，嚴抓盯防關鍵深入條件復雜地點、管理薄弱區(qū)隊和隱患易發(fā)環(huán)節(jié)，強化安全過程管理。各級管理人員本著“走一路、管一路，為這一路安全負責”的思想，深入生產(chǎn)一線，掌握現(xiàn)場動態(tài)隱患，狠抓事故超前防范，及時消除不安全因素。體現(xiàn)“跟、帶”責任作用，全面擂響安全“嚴字令”，著力筑牢年終安全防線。
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