油品調云分公司安全質量室始終貫徹集團公司“一盤棋”思想，切實保證油品調運平穩進行。抓安全工作就是抓現場管理。只要把握住這一主題，安全工作就能有的放矢。
安全質量室定期深入永煉、榆煉兩個工作站通過現場會的形式，著力解決現場問題。通過廣泛聽取承運公司意見，掌握第一手材料。收低有價值的意見建議20多條，對反映突出的磅差問題立即向公司做了匯報，積極解決承運公司的后顧之憂。對現場車輛的管理堅持從嚴從細原則。首先要求車輛停放環境無安全隱患，逐車對車輛信息比對核實，從源頭抓安全。
借鑒“基礎管理年”活動的經驗，再進一步結合“質量效益年”活動、安全質量室深入開展了優化工作流程和春季安全整頓兩項工作。首先是加強對各崗位工作流程的優化。每個崗位針對自身工作內容特點對工作流程再梳理細化。找不足，完善細節，加強了工作的銜接性，使工作環環相扣，不留真空，責任明確到人，從而提高了工作效率，擴展了工作深度。具體抓以下幾方面工作：1、提高GPS監控檢查頻次，從車輛裝車出廠入手；2、強調現場車輛逐車檢查；3、對崗位工作流程自查、改進、精益求精。
針對春季安全整頓，從思想認識上上了一個臺階。強調全員參與、步調一致、共同參與、內外兼修。人是安全生產的第一要素，以人為本抓安全才找到了安全工作的支點。安全歸根結底是一種素養，通過全員參與形成最廣泛的氛圍，使安全工作更具有常態性、自覺性。強調安全工作落到實處，抓安全從來不是浮光掠影式的簡單說教。要從大處著眼，小處入手。一定要通過跑現場、抓細節，發現隱患，落實整改。深入一線抓落實從而大大提高工作效率。一句話安全工作人人參與，重在落實。
安全質量室充分把握了抓安全、強質量、增效益這條主線。逐步確立了安全、質量、效益三位一體的工作思想，努力使安全工作向制度化、規范化、標準化的方向邁進。向安全要效益，為公司發展保駕護航。
安全質量室
2012年4月10日
