1、安全生產與安全生產管理
加氣站安全生產指站點生產、經營活動中的人身安全和財產安全；安全生產管理指公司、站點管理者對安全生產工作所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。其目的是保證在公司、站內生產經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，保證公司順利發展和維護企業社會信譽。
2、安全生產方針與原則
安全生產方針：安全第一、預防為主、標本兼治。
安全生產原則: 管生產必須管安全，安全和生產是辨證統一的關系，是一個有機的整體，兩者不能分割，更不能對立起來。安全寓于生產之中，生產組織者在生產實施過程中應當主動承擔安全生產的責任，要把管生產必須管安全原則落實到每個職工的職權崗位責任中去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的實施。
一把手負責原則:公司總經理是安全生產工作第一責任人，對公司安全工作負全面責任;公司主管經理負責安全管理的主要管理責任；站長是站點安全生產工作第一責任人，對站點安全工作負全面責任。
一票否決原則：各項工作成績再好，只要出現重大特大安全責任事故，取消一切個人和集體先進獎勵資格。
四不放過原則：在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
安全生產，人人有責。任何員工都應履行自身的安全職責，均有權向各級安全管理部門報告重大安全事故隱患,有權向上級有關部門舉報單位或個人不按規定履行安全生產職責的情況。
3、安全管理工作要求
（1）、貫徹安全生產方針，全面落實安全生產責任制。
（2）、建立安全管理組織體系，實行“一把手安全責任制”。
（3）、建立健全安全管理規章制度，執行安全檢查、安全教育、安全例會等制度。
（4）、制訂安全生產目標管理和年度安全工作計劃（含年度安全培訓計劃），對安全目標認真考核，獎懲兌現。
（5）、嚴格執行各項安全、設備管理制度、崗位安全操作規程，保證設備、設施正常安全運行。
（6）、建立安全管理基礎臺帳及安全事故檔案。
（7）、建立通訊網絡，確保信息系統暢通，完善安全監控體系。
（8）、積極開展各項安全教育、安全活動，提高員工的安全意識、安全素質。
（9）、建立事故應急搶險機制，開展事故應急搶險演練。
（10）、認真落實事故責任追究制度。
