恒通化工公司安全管理推行“六步法”

? 作為生產危險化學品的大型化工企業，山東恒通化工股份有限公司一直把安全管理作為工作的重中之重，不斷強化職工安全培訓，堅持推行“六步法”健全安全管理網絡，筑牢了安全防線，多年來未出現一起重大傷亡事故，企業實現了快速、健康、持續發展。
??? 一是跟班法。公司規定各單位領導和專職安全員必須結合生產實際，輪流跟班檢查監督，確保及時發現問題及時解決，避免班組安全管理脫離實際。目前，該公司4個分廠已配備了180名專、兼職安全員，為保證安全生產發揮了重要作用。
??? 二是提問法。公司要求安全部門每天要深入一線班組檢查各崗位安全生產情況，在檢查時，不僅要看臺帳記錄是否按時、認真填寫，還要針對記錄的內容、安全檢查表和現場情況進行提問，進一步增強了職工的安全生產意識，真正促使職工切實重視安全生產。
??? 三是活動法。為了增強職工們的安全生產意識，該公司不定期開展安全征文、安全考試、安全演講等活動，并定期舉辦安全知識學習班，做到人手一本《安全知識手冊》，不斷提高安全培訓的有效性。
??? 四是演習法。公司結合不同時期、不同崗位的安全生產特點，經常性地開展安全演習活動，實行全員參加，讓每一位職工切實掌握各種防護用具的使用方法，提高防范和處理事故的能力。
??? 五是考核法。堅持嚴管嚴罰的原則，實行安全生產和經濟考核相結合；專門修訂了安全生產考核辦法，對安全培訓時間、次數、形式以及內容都作出了明確要求，對安全學習和安全生產過程中出現問題的職工進行嚴厲處罰。
??? 六是互查法。每月由各單位舉行一次職工互查會，職工和領導可以互相指出對方在安全生產過程中存在的不足，以利于及時整改，促進安全管理水平不斷上臺階。