眾所周知，交通運輸安全目標管理是企業現代化管理技術在安全管理工作中的應用。勝利石油管理局自1986年以來對安全生產實行目標管理，每年管理局以一號文件形式把安全目標管理作為全局重點下發到全局各基層單位，并把安全考核控制指標作為企業升級考核，雙文明建設和全面質量管理考核的否定指標。全面推行安全目標管理 ，激發了全員在安全生產中的責任感和緊迫感，給安全工作帶來動力和活動，促使各級更好地落實“安全第一，預防為主”的方針，使安全管理工作日趨標準化、制度化、系統化、科學化。
在交通運輸安全管理中，怎樣使每一個干部、職工的聰明才智得以充分的發揮，共同為實現企業的總目標而努力？怎樣使單位內部各項工作協調一致，形成有機的整體？怎樣實現安全管理成為全員、全面、全過程的管理；提高管理的有效性？目標管理就是解決上述問題的有效方法。
目標管理，就是對交通安全管理的目標從制定、展開、實施、檢查到評價整個過程的組織、協調、控制活動的總稱。
目標制訂的要求：
1． 滿足上級對安全管理工作的要求，符合國家各項政策法令。
2． 必須以安全、優質、低耗、高效；全面提高經濟效益為出發點。
3． 確立目標時要力求科學，實事求是，緊密聯系本單位實際，所訂目標既不能高不可攀，又不能垂手可得。
4． 目標要突出重點，力求定量。
5． 目標展開時，越往下一級越要具體，不能中途停止，直到班組、人頭、車頭。
6． 對策措施要具體，具體到可直接實施為宜。見圖1。
圖1 目標管理關系圖
安全目標管理內容主要包括目標體系和措施體系兩個方面。
在制訂目標和措施時，①目標要層層分解，②對策措施要保證層層落實。③同時要制訂考核細則，考核細則包括目標標準和考核辦法。
