安全管理從培訓工作入手，采取員工易于接受的培訓方法，著力提高安全意識和操作技能。
在培訓工作方面，我隊采用了四種切合實際、行之有效的培訓方法：現場培訓、“三在崗”培訓、集中培訓、班組自學。現場培訓就是師傅培訓徒弟，班前有安排，班中有指導，班后有總結。“三在崗”培訓是指每口井每個班組培訓一個崗位，由副隊長班前安排培訓內容，班中司鉆監督和指導，班后有評估，培訓內容在崗位上查找，標準化操作在崗位上進行，培訓效果在崗位上體現。集中培訓是依據培訓計劃，定期對專業知識和操作技能進行的培訓。班組自學是由班組長組織，根據本班的實際情況和崗位人員的操作水平進行培訓，原則上缺什么補什么。多種培訓方式相結合，取長補短，培訓效果顯著，理論水平和操作技能有較大幅度的提高。
從細節入手加強風險管理。眾所周知，鉆井是高風險行業，在任何一個生產環節中，其中的任何一個人、任何一個崗位在細節上出現問題都會導致人身、井下、設備事故。無數事故告訴我們，由于平常的麻痹大意，忽視了對細節的有效管理和控制，往往造成人身傷亡或重大事故的發生。基于此點認識，我隊通過多種辦法加強了風險細節管理，在員工中牢固樹立了安全工作是100-1=0，1%的錯誤將導致100%的失敗，失敗是失誤的積累。
1、大型作業中的細節責任落實。自生產啟動以來，我隊制訂實行了重點工序、重點把關、分工明確、責任落實到人的施工安全措施。每口井在完井作業前認真編制下套管、甩鉆具、拖井架、搬家、安裝等大型作業、特殊施工的作業計劃書。并開大會進行安排布置，同時進行風險交底。杜絕了復雜工序中違章的無知性、盲目性的發生。
2、加強與駐隊監督員的配合。QHSE監督員的工作性質決定了他對事物和事件的強硬態度，因此說，在圍繞鉆井工作的這個范圍里，監督的工作態度、程度、力度往往取決于隊干部的態度。作為鉆井隊長，我不但有義務大力支持駐井監督的工作，而且要求全隊員工積極配合監督的工作。因此在我隊從來沒有出現過頂撞監督或拒絕整改的事件。各項工作都是照章辦事，使我隊生產組織、現場管理走向正規正常，有力的推動我隊安全管理工作健康發展。
3、加強重點要害部位的檢查、安全防護設施的管理及維護使用。對于重點要害部位，我隊已做到了定人、定點、定時的檢查。在崗位人員檢查后，大班復查，干部抽查。崗位人員未查處的問題，大班查出，視情節輕重給予50~500元罰款。大班未查出的問題，干部抽查時發現，視情節輕重給予大班50~500元罰款。對死活繩頭、重錘式防碰天車、過卷閥、吊鉗尾繩、液壓貓頭繩等重點要害部位要求崗位人員班前、班中、班后都必須嚴格檢查，大班24小時檢查不少于5次，每次檢查要做好記錄，由班組人員簽字認可。
4、多種方法杜絕隱患。加大自查自改力度。我隊結合實際，要求崗位人員和大班執行好日檢查和周檢查以外，每口井由副隊長組織大班對作業現場進行不少于一次的安全檢查。通過自查自改活動不但提高了崗位人員發現處理問題的能力，而且深化了安全管理的內涵；及時整改監督員下發的HSE不符合項。對于駐井監督員下發的HSE不符合項，安排人員及時整改，由副隊長組織復查整改情況，對標準理解出現不統一時，虛心向主管部門和駐隊監督員請教，從而使認識達到了統一，徹底整改了隱患；按時召開HSE例會。每周召開一次HSE例會，在會上，充分發揚民主，讓參加會議的人員對本周HSE業績突出的班組和個人進行評比，評選的結果使大家心服口服，同時，討論分析違章和存在問題的根源，制訂結合實際的解決方法，這樣既激勵了HSE業績突出的班組和個人，又解決了問題，消除了事故隱患。我隊的HSE例會的另一特點是全員參與，起到了相互監督和彌補漏洞的雙重作用。
強化STOP卡活動的運行。通過STOP卡的填寫違章及不安全行為明顯減少，好的做法得到進一步發揚，對安全工作起到了很好的幫輔作用。新增人員較多，操作技能普遍低下，特制訂旁站制度，正常鉆進及大型作業大班干部旁站監督并隨時糾正崗位人員的不標準操作，使標準化操作得到普及。
通過開展關鍵施工過程的隱患防治，進一步深化實施HSE“兩書一表”、周檢查表的落實加強應急預案的演練，使本隊員工的安全意識進一步加強。
