? 為了鼓勵員工努力學習并熟知本崗位質量標準化標準和操作程序、安全基本
知識，熟練掌握所操作設備的型號、性能和工作場所的各種不安因素及排除隱患
的有效方法，有效提升員工安全意識，進一步從根本上杜絕“人”的不安全行為，
確保我礦的安全生產，特制定“問淘式安全檢查”實施辦法。
一、參與問詢式檢查的人員范圍
區隊、科室所有副科級及以上干部
二、問詢式檢查的形式
工作現場隨機抽查作業人員，采取口頭問詢方式，并做好問詢記錄，檢查結
果和正確答案現場告知被檢查人員。
三、問詢式檢查的對象
全礦采掘開及輔助單位職工。
四、問詢式檢查的內容
l、安全警示卡內容
2、崗位描述、手指口述
3、崗位操作規程、作業流程
4、周邊不安全因素
五、考核
1、根據被問詢者回答情況分為優秀(90分及以上)、合格(60分及以上)、
不合格(60分以下)、不知道(0分)四個等級。
2、對于科室副科級及以上管理人員和安檢員提問結果應用：對回答優秀者，
區隊在“安全誠信之星”考核中給與2分/次的獎勵;對回答不合格者，區隊在
“安全誠信之星”考核中扣掉2分/次;對不知道者，區隊在“安全誠信之星”
考核中扣掉5分/次。
3、副科級及以上管理人員達不到檢查要求，每少提問一次當月安全獎扣200
n。
4、副科級管理人員提問員工達到5次及以上，安檢人員負責對提問效果進
行抽查，如果回答不合格，則對提問人員扣除當月安全獎200元/人次。
六、相關要求
1、區隊、科室領導每人每次入井提問人數不得少于1人次，不能突擊提問，
一次提問人數不能超過2人。
2、提問的問題要堅持由易到難的原則，并要逐步提高標準。
3、各級領導提問、獎勵情況要透明、公開;檢查時原則上不能影響正常生
產。
4、檢查人員每次詢問檢查的時間、地點、被詢問人單位、姓名和問題類型
以及回答情況等具體內容分別填在人井記錄本上，升井后統一在信息站把檢查情
況進行登記在“問詢式檢查臺帳”上。
5、各個基層單位出要建立本單位的“問詢式檢查臺帳”，把本單位領導和科
室領導檢查情況一起建賬，按規定納入本隊“安全誠信之星”考核。
6、監察科每月要對各單位、各級檢查人員的檢查情況通過查記錄、詢問職
工的形式進行督察，發現弄虛作假，一經查出將嚴肅處理。監察科每月5號前負
責把督查結果書面形式報安檢科，進行安全目標考核。
七、本辦法從下發之日起執行。
附件1
安全生產“雙基”建設承辦督辦單位
序號考核 項目考核要求承辦單位
一“雙基”建設基本要求1、制定“雙基”建設制度和實施辦法;成立“雙基”建設領導小組，行政正職任負責人，下設辦公室;領導分工明確，責任落實，推廣“雙基”建設工作。礦屬各單位
2、領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設工作(可和安全辦公會一塊召開，但必須有“雙基”內容)安檢科
3、勇于創新，積極探索企業安全生產“雙基”建設新經驗、好做法。礦屬各單位
4、貫徹落實公司安全“零”理念體系，各單位分專業建立安全“零”管理統計臺賬，安監部門建立匯總臺賬;體現安全管理“零”理念。安檢科、生產科、機電科、培訓科 供應科、企管科、調度室、通風隊
5、每年組織以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察學習。學習要有提綱，有總結，有效果。考察報告規范政工科簽頭培訓課組織
二
礦井基本要求1、礦井要健全完善以下安全管理制度：(1)安全生產責任制度：(2)安全會議制度;(3)安全目標管理制度;(4)安全投入保障制度;(5)安全質量標準化管理制度;(6)安全教育與培訓制度;(7)事故隱患排查與整改制度;(8)安全監督檢查制度;(9)安全技術審批制度;(10)礦用設備器材使用管理制度(11)礦井主要災害預防制度;(12)事故應急救援制度;(12)事故應急救援制度;(13)安全獎罰制度;(14)入井人員管理制度;(15)安全舉報制度;(16)管理人員下井及帶班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全責任追究制度等。礦井相關單位人員必須熟知制度內容，并認真落實到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安檢科;4企管科;6培訓科;9生產科;10.17機電科;12.16調度室;11通風隊
2、研究建立礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，實現礦井自主管理。安檢科牽頭，業務科室及區隊配臺完善
3、實施兩個規范，制定《安全管理行為規范》和《崗位操作標準和行為規范》標準，實現礦井自主管理。安檢科
4、領導干部值班、帶班制度執行要求。各單位領導經常深入現場，協調指揮安全生產，并有簽字。黨政正職不少于l0次，副總工程師以上分管安全生產的礦領導每月下井不少于15次，其他副職不少于8次，其他干部下井次數達到公司{礦)規定標準。每班至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井(每月正職不少于2次，日、夜班各占50%，實行井下交接班);區隊干部必須與工人同上同下。調度室負責制定制度，安檢負責落實
5、認真落實“抓系統、系統抓”管理理念，突出部門、系統管理，狠抓關鍵薄弱環節安全措施落實，對業務科室和區隊領導安全生產責任制落實情況逐月考核，嚴格獎罰。安檢科
6、實施安全質量結構工資，礦井、區隊、班組、個人三級安全考核體系健全，標準科學，可操作性強，逐月考核，嚴格兌現獎罰。安檢科、勞資科、各基層區隊及班組
7、(1)各類證照齊全，安全管理機構健全，人員配備滿足安全生產需要;
