班組的安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)， 為防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，必須從班組做起，尤其要落實好班組長和安全員的安全責任。
1 選拔好班組長是關(guān)鍵
班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動中充分發(fā)揮作用，班長是關(guān)鍵人物。因此，班組長應(yīng)該具備如下一些基本條件：
(1) 有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)；
(2) 有較強的責任心、能任勞任怨，吃苦在先；
(3) 有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性；
(4) 有強烈的安全意識，又懂得安全管理知識；
(5) 能模范遵守各項規(guī)章制度并以身作則；
(6) 思想進步，有全局和整體意識。
2 落實班組長的安全責任
在生產(chǎn)過程中要明確落實班組長的安全生產(chǎn)責任，這是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要的組織保證措施，是安全生產(chǎn)工作的核心所在。班組長的安全生產(chǎn)責任有：
(1) 宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策
在生產(chǎn)過程中，班組長要認真宣傳貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 模范遵守并指導監(jiān)督員工認真執(zhí)行安全工作規(guī)程和工藝質(zhì)量標準，對本班組人身、設(shè)備、運行、檢修工作的安全全面負責。當安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，首先要服從于安全。
(2) 開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，要對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、質(zhì)量、進度，交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。
班組長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。
(3) 編制安全目標及實施計劃
組織編制年度班組安全管理目標及實施計劃，對年度“兩措”要落實專人負責。認真分析本班組的習慣性違章行為，制訂針對性防范措施，每月組織對照檢查，并嚴格考核。
