一、班組管理
(一)班組的定義
紡織企業班組是根據紡織企業的生產工藝流程及不同崗位的要求，由一個相同或幾個不同的工種的員工組成，是企業生產管理的基本單位。一般按照所承擔的工作任務來分，分為生產型班組和非生產型班組兩大類。生產型班組是一個有機結合的按同類型生產設備或同類型生產工藝而設立的，承擔著繁重的生產任務。如：前紡乙班、絡筒甲班等。非生產型班組是指為生產服務的輔助班組，它不承擔直接的生產任務。如：機修班、后勤班等。
(二)加強班組管理的必要性
(1)紡織行業的競爭日益激烈，現已進入了微利時代，提高內部管理水平是當務之急；
(2)班組是企業的細胞，只有企業的每個細胞是健康的，企業才能健康的發展；
(3)建設一流團隊，培養高素質員工的需要。
(4)建立快速應對市場變化的需要。
(5)紡織機械的自動化程度越來越高及新設備與新工藝的應用，要求必須提高相應的管理水平的提高。
(三)班組管理中目前存在的問題
(1)企業整體基礎管理水平有待提高；
(2)班組長的文化和技術水平不高；
(3)班組管理缺少現代化手段；
(4)面對社會的發展，班組建設缺少有效的新方法；
(5)應變市場發展的速度慢；
(6)班組工作繁重，忙亂無序。
二、班組管理的內容及重要性
(一)班組管理的主要內容
班組管理最主要的內容是組織生產，完成上級下達的生產工作任務及指標，提高產品質量、降低成本，創造出更多的經濟效益。主要內容有以下幾個方面：
1.生產管理
生產班組是企業直接從事生產活動的基層組織，企業的生產任務和經營目標，是由班組來實現的，班組完成的生產任務、目標及指標是實現企業總目標的保證。如果班組管理中出現了計劃、產量、質量、交期等問題，直接會影響到企業指標、目標的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產管理是班組管理的主要內容。生產管理是指對生產現場和生產過程，從組織生產、原料的投入、過程加工，到半成品的標識及搬運、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內容包括：
(1)運轉管理；
(2)操作管理。
生產管理的主要任務，是通過運轉和設備管理對生產計劃與過程進行控制，合理地組織生產，使生產中的各要素能有機地結合，提高產品質量，降低成本，準時完成交貨期，培養員工認真工作的態度，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質，生產出客戶滿意的產品，實現企業效益最大化。
