班組站班會是企業安全管理的一項重要內容，是一種加強班組危險預知的教育訓練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措,可以說站班會是班組做好安全工作的關鍵所在。
然而，在我們的一些施工企業的個別班組，卻存在著站班會不知道怎么開、開什么，甚至馬虎了事等質量不高的現象，其主要表現在以下幾個方面：
一是認識不清。個別班組長認為安全生產的主要事項、關鍵問題都由領導研究決定，站班會只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走過場；
二是準備不足。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么。有時雖然確立了主題，但由于準備不足，會一開起來就“跑題”，影響站班會效果的發揮；
三是內容不實。有的班組以會議落實會議，以文件傳達文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位了，站班會開完了。
究其原因，主要是我們的個別班組長、員工對站班會的目的、意義、地位、作用定位不準，認識不清，導致了站班會質量不高、效果不明顯。
要解決站班會存在的問題，提高站班會質量，筆者認為應從以下四個方面下功夫：
一是要充分認識站班會在安全管理中的地位和作用。站班會除了安排當日工作外，更重要的是要結合當日具體工作進行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證施工任務的安全順利完成。同時，還要及時對工作完成情況和存在問題進行總結，幫助員工發現作業面上的危險源點，為安全文明施工奠定良好的基礎；
二是站班會必須注重實效，不能流于形式。要注意總結成功的經驗和做法，找出存在的問題和不足，對工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出來，進行嚴肅客觀的批評，要充分發揚民主，集思廣益，集中每個人的智慧，開展批評與自我批評，提高站班會實效；
三是要做到持之以恒。安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認真負責的態度；
四是要及時地對站班會的執行情況進行動態檢查和考核評比，對站班會組織開展成績突出的班組進行宣傳、表彰。
