良好的開端是成功的一半。新任班組長初始上任如何開局，對于今后安全生產工作的開展、個人威信的樹立具有至關重要的作用，必須慎之又慎。
(1)慎于行，不隨便“燒火” “新官上任三把火”已經成為一種規律。新班組長如果抓住老大難、選準切入點、燒好頭三把火，確實能起到振奮精神、凝聚人心的作用，但頭三把火必須慎燒。一是要弄清情況，不燒“急火”。安全生產問題是班組的老大難問題。老大難問題大都情況復雜，一定要批準癥結，弄清根源。不要僅憑表面現象或一面之詞就拍板。“急火”容易做出“夾生飯”，“急火”相攻之下，可能從表面看安全問題是解決了、情況是好轉了，但留下的隱患可能更大了。二是選準目標，不燒“空火”。“燒火”前要制定出切實可行的安全生產目標，言必信，行必果。如果不顧客觀條件，實際情況，不管“鍋”內有沒有“米”，就點火猛燒，只能是放空炮、假熱鬧，表面上轟轟烈烈，卻無任何實際效果。三是端正心態，不燒“邪火”。燒火的目的是解決安全老大難問題，開展扎扎實實的安全工作，如果僅為個人樹威，就可能出現置安全工作連續性子不顧，標新立異搞形式主義、形象工程的現象，這樣的“火”燒的越多，新班組長的威信就越低。
(2)慎于言，不隨便表態 新班組長到任后，要深入現場、崗位、深入職工，多聽、多轉、多看。要在聽中思考安全問題，在看中發現安全問題，盡快熟悉班組情況。切忌走一路說一路，看一路評一路。新班組長不隨便表態，主要表現在幾個方面。第一，當有人通過非正常渠道請示問題時，要報以“我才來，不了解情況，需要觀察”的態度，不亂許愿，亂拍板。第二，不對前任班組長作評價、下結論。前任的功過是非，上級自有定論，職工自有公論，現任班組長不能靠否定、貶低前任來顯示、抬高自己。正確對待前任是有修養、有水平的表現。第三，對下一步要采取的安全措施、解決安全問題的辦法不能輕易表態。不隨便表態，一是防止別有用心的人利用；二是班組長一旦有了傾向性意見，定了調子，集體研究時，其他人可能就會隨聲附和，導致聽不到真正有價值的安全工作意見。
(3)慎于止，不悄無聲息 我們講慎于行、慎于言，絕不是講上任之初就無所作為。有些班組長上任日久，仍然提不出安全工作綱領，拿不出安全生產措施，閉門不出，還自以為是“以不變應萬變”、“每臨大事有靜氣”，這對開展工作、樹立威信極為不利。一般來講，新班組長上任后，職工會有一種期待心理，希望班組有新變化，希望個人能有施展才能的機會。如果班組長上任“清風徐來，水波不興”，大家就會感到失望。新班組長上任長時間不作為，或是因為自信心不強，怕出亂子，畏首畏尾不敢開展工作；或是在不安全狀態下缺乏應變能力，面對新環境無從下手；或是對新崗位不滿意，自以為大材小用，以不作為來消極應付。無論是出于何種心態，停滯不前都是對工作、對個人的不負責任，這樣做只能給工作帶來被動，給個人制造麻煩。因此，新任班組長要樹立自信心、增強事業心、虛心向職工學習、提高素質、選準突破口，迅速打開安全生產工作局面。
(4)慎于用人，不搞大換崗 人的問題是最敏感的問題，班組長新到一地，職工最關心的是他怎樣用人、用怎樣的人。從搞好安全工作角度講，新班組長上任后選精兵、配強將、培養干才是必要的，但必須慎重，不能搞崗位大換班。大規模的崗位變動不利于保持安全工作的連續性，容易引發動蕩和不安。更重要的是，上任之初情況不熟悉，人員不了解，重用的不外乎以下幾種人：原來就有交往、有關系、有感情的；上任之初有人“打招呼”的；工作崗位特殊，與新班組長接觸多，留下好印象的。憑感情、憑關系、憑印象向來是用人之大忌，如果形成這樣的用人導向，對以后安全生產工作的開展極為不利。新班組長正確的做法是，暫時保持人員穩定，在工作中觀察，在安全生產中體驗，在職工中聽取意見，了解、發現人才，在安全生產實踐中構建適合安全工作需要的職工隊伍。
總之，新班組長履新宜“慎”、不隨便“燒火”、不隨便表態、不悄無聲息、不搞大換崗有利于班組安全生產工作的連續和穩定，有利于班組安全生產工作的正常進行。新任班組長靠對安全工作的真摯感情，靠安全生產的真理和人格，靠安全事業優異的成效來說話。那么，新班組長自然而然開創了新局面，必將取得新成就。
