企業里有些班組長任職時間多則七八年，甚至更長。應該說，在一個班組任職時間較長的班組長，絕大多數都能講原則、講道德、履行自己的職責、充分發揮自己經驗豐富的優勢、認認真真地工作。但也有少數老班組長在一個班組任職時間一長，就放松了對自己的要求，忘記了身上的責任，一些不良習氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。
一是“老氣”。一時一長、年齡增大，提職無望，于是“老氣橫秋”，特別是在安全生產工作中，凡事以老自居、倚老賣老、憑老經驗、老辦法辦事、輕視年青職工，對年青人創新的思想和行動有抵觸情緒，生怕威脅自己的“老”地位；不去總結自己的經驗教訓，不去學習別人的長處，不去學習安全新知識，不注意改進自己的工作，嘴里天天喊“與時俱進”卻沒有行動；凡事當“和事佬”，從保住自己的“位子”出發，對一些制約班組發展的痼疾和證癥心里雖然清楚，但卻不愿說、不愿暴露矛盾、不愿下決定去解決，使班組的安全活動死氣沉沉、沒有活力。
二是“驕氣”。一些班組任職時間較長的老班組長，自認為自己對本班組出了不少力、吃了不少苦、“勞苦功高”，于是，驕氣頓生，圖安逸，講排場，比闊氣，不愿再吃苦受累。一門心思放在利用權力為自己謀取和創造舒適的工作、生活條件上。當苦、臟、累的活兒分配到自己班組時，不帶頭組織，而是推給下屬，當下發獎金時，自己總拿第一份；當危險性大的工作涉及安全問題時，總是能推則推，不能推就讓車間創造安全條件，自己不去創造，甚至不過問安全，以致引起事故的發生。“驕氣”的產生，使這些老班組長以工作忙為由不參加安全學習、不組織安全活動，也不認真研究、部署本班組的安全工作，當下屬提醒時，還打心眼兒里看不起下屬，認為就他們“事多”、“無知”。
三是“霸氣”。班組長任職時間一長，自然就會關系熟、路子野了。對上，能利用老資格從車間獲取優惠的獎金，能把別的班組該得的榮譽爭來了；對下，有一幫自己培養起來的、對自己俯首聽命的嫡子，依靠他們，可以打壓“異己”，謀取個人私利。于是，他們的脾氣見長，在班組里一手遮天、霸氣十足。辦事不按規程、規矩，不經民主協商渠道，想干什么就干什么，在安全問題上，想當然拍腦袋走捷徑，該辦理的票證不辦理，該進行的分析化驗不分析，該掛安全帶不掛，該穿絕緣鞋不穿，不尊重下屬，對持不同意見者輕則指責，重則橫加打壓，弄得班組人人自危、烏煙瘴氣，其結果是事故頻發、人心不穩，嚴重影響了安全生產，落了個“事故班組”、“事故大王”的稱號。
事實證明，班組安全建設止于班組長的“老氣”，事故發生始于班組長的“嬌氣”，安全先進毀于班組長的“霸氣”。因為這些班組長任職時間長而在身上所形成的不良習氣，不僅會危害班組、危害車間，還會危害企業，也會危害其班組長本人。由于這些不良習氣是逐漸形成的，要防止和杜絕這些不良習氣，除了老班組長們加強學習、嚴格要求自己外，最根本的還是企業各級組織要保持警惕，加強監督檢查，經常給這些任職長的老班組長“吹吹風”、“敲敲邊鼓”、“拽拽袖子”，甚至適時地換換“位子”，爭取把問題消滅在萌芽之中。如是，則是班組、車間、企業以及老班組長本人的幸事！
