班組是企業的細胞，是管理的基礎，是各項任務最終的接受者、執行者。班組管理的強弱往往能反映出企業的活力、生機，班級建設的好壞直接關系到一個企業的發展。而作為兵頭將尾、既是一名管理者，又是一名普通職工，與班組職工朝夕相處，一言一行都真真切切被職工看在眼里、記在心頭的班組長則是這一過程的關鍵所在。
一個合格班組長長應具備的條件
一是自身素質要高。班組長必須具備一定的文化水平、政治覺悟，對新思想、新技術能夠及時的吸收和掌握。這樣才能在管理中得心應手。二是業務技術要精。為工班長負責指揮作業，只有對自己崗位的業務，對所有班組內的各項業務技術過硬，大伙才會服氣。三是管理水平要高。班組長不但要敢管，還要善管，不能當“老好人”，遇到矛盾回避，誰都不得罪，這樣只能使班組管理失控。班組長要善于管理班組人員，充分調動每個人的工作熱情，使職工和睦相處。
班組長要避免四種批評
批評不是指責，而是一種心與心的交流，同志式的幫助和教育。批評是一門藝術，如果正確運用，就能有助于我們工作的開展，思想的進步，如果運用不當，就會造成事與愿違和工作被動。因此作為基層工班長在批評時要避免四種批評。
一是批評不分對象、場合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，結果是不但沒有起到改進工作的效果，反而挫傷了平日表現較好的職工的自尊心，影響了他們的工作積極性。
二是對常犯一些小毛病或者平時遵守紀律不夠好的職工批評過多，鼓勵較少。逢事不忘，逢時必批，使得大家一聽到有事，準能想到他，久而久之被批評者也就逐漸無所謂起來。
三是批得太直，沒有一點回旋余地，有時甚至不問清紅皂白，把人批得一無是處，也就是人們常說的不給一點面子，
四是泛泛而談，沒有針對性，不是就事論事，而是過濫過細，并且有時上綱上線，其結果是一棍子打死一班人。
班組長要從源頭上預防和治理腐敗。
班組最終要對職工的工資獎金進行二次分配。應該說個別班組肆意進行分配、隨意購買、隨意列支，是一種腐敗的源頭，會在職工中造成極壞的影響。職工的工資獎金是職工的勞動所得，最終應該分配給職工，其管理和使用必須堅持公開、透明和按勞分配、兼顧公平的原則，以有利于保證安全生產，有利于促進職工隊伍穩定，有利于提高職工生活福利，有利于調動職工的生產積極性。
班組管理應避免走“三條胡同”
——全面管理班組，避走“小胡同”。有些工班長或只顧一味地抓生產任務的突擊完成，卻忽視其質量的優劣；或既抓任務的完成又抓質量的優劣，卻忽視職工的思想和業務素質。要避免這一現象，必須全方位地實施好管理計劃。一是精心組織職工講學習、比進步，提高大家的整體素質，真正做到工班長不唱“獨頭戲”，增強班組戰斗力。二是對生產任務的完成，既講數量又重質量，嚴格考核，不打“馬虎眼”。
——科學管理班組，避走“黑胡同”。當前，班組管理中突出存在三種弊端：一是工班長“老子說了算”的思想嚴重，缺乏應有的民主意識。比如經濟考核不按標準操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。二是工班長“欺上瞞下”的思想作怪。個別班組二次考核資金無帳可查，導致不該報銷的報了，形成“近水樓臺先得月”之勢，不僅侵占職工集體利益，而且影響正常工作的運轉。三是工班長“攬功推過”苗頭突出。自己工作干好干壞一個樣，見功遇利未經評比搶著上，有了失誤一味只往別人身上推。要避開這—胡同，就要科學地管理班組。其一要視班組為團結、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；其二，視職工為手足，做到功過分明，體現管理的“透明度”，增強班組的凝聚力。
——辯證管理班組，避走“死胡同”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現這樣或那樣的過失，而那些偷懶、耍滑的職工干活越少，違章違紀現象就相對偏少或沒什么問題能被工班長發現。如果在班組管理中不辯證地對待此類情況，認真加以認識和分析，往往會陷入“死胡同”里。要避開這—胡同，就要一分為二全面地而絕不是單—地看待“過失”。要正確對待那些在日常工作中偶爾出現的過失，視其情節輕重，“對癥下藥”，做到具體問題具體分析，即不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。
要發揮安全口號的警示教育作用
我們個別班組把安全口號、警示語或掛在墻上或寫在黑板上，問其工作人員安全口號有何作用?有的說這些口號是用 來應付上級檢查的，別的沒啥用處。其實從某種意義上講， 安全口號是人們工作經驗的積累和提練，甚至是經過血的事實的印證。但遺憾的是我們并沒有按照安全口號和標準去警示和要求自己，為 什么會造成這種局面呢?一句話，就是安全意識不強。
要確保安全運輸生產，關鍵在于教育廣大職工統一 思想、提高認識、讓安全口號、標準從墻上、從黑板上、從辦公桌上走下來，走進人們的思想中，使思想認識與行動高 度統一起來，把安全貫徹到每一個作業環節中去，使安全口號、警示語的應有作用得到有效發揮，只有這些才能為運輸生產提供一個良好的安全環境，推動生產的發展。否則，口號制定的再好，也只是擺設。
安全應從點滴抓起
在安全生產中，一些不拘“小事”的人大有人在，有的存在僥幸心理，漠視規章制度的存在；有的麻痹大意，不按規章制度辦事；有的標準不高，發現“兩違”、“脫標”的現象得過且過；有的業務不熟，憑經驗判斷處理問題等等，都給安全生產留下了不應有的事故隱患。
俗話說小洞不補，大洞受苦。有些“小事”看起來的確事小，也許會一時無事，但其背后隱藏著某種必然性，久而久之“小患終會積大疾”。到那時，不僅危及安全生產，也可能會誤了自己的前程。因此，我們切切不可掉以輕心，遠道都由近道走起，大事都由小事積。我們只有在工作中時時處處把“小事當大事，無事當有事”，將事故隱患消滅在萌芽狀態，安全生產才能向著良性循環的方向發展。
