班組是企業最小的組織單位，班組是企業安全生產的直接領域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地，班組長是企業安全生產的組織指揮者。那么，班組長如何做安全工作呢？我認為，正確掌握安全工作的方法尤為重要。筆者從多年當班組長的實踐中，認為班組長安全工作方法有以下幾種。
(1)苦干帶動型 班組長不能以為自己有一點小權就自視高于他人，而應當為安全生產帶頭工作，并且要揀別人不想干的臟活、重活去干，要以自己的表率作用帶動全班組人員，遵章守綠，杜絕“三違”。
(2)骨干影響型 通過班組骨干形成團體壓力以影響其他成員，班組長要特別注意團結重用那些思想素質較高、安全技能較精、工作踏實肯干的職工，逐漸形成本班組安全生產的骨干力量，在關鍵時刻完成“高難險重，精大稀關”的項目，形成安全為天、安全為先、安全為上的文化氛圍，促使少數人員克服不安全行為。
(3)情感導向型 通過幫助班組成員解決實際問題來影響大家的安全情緒。10年前，在一次班前會上，發現一青工遲到，問他原因，說是早上起床誤點，我當下拿出自己剛開的工資買了一只小鬧鐘給他，沒有一句批評，該青工很不好意思。從那以后，他再沒有遲到過，而且成為遵章守紀、安全生產的排頭兵。這樣做不僅幫助了他，而且也影響和帶動了其他人員。
(4)活動激發型 通過開展各種活動以爭取非正式群體的合作。利用業余時間組織一些活動，如安全燈謎競猜、安全演講活動等，以滿足大家業余生活的需要。并在活動中潛移默化滲透安全思想，使大家發揮出來的積極性轉化到安全生產中，使非正式群體與正式群體活動在安全目標上一致起來，形成合力。
(5)批評教育型 通過批評的方式幫助班組成員認識錯誤，改正錯誤。對違反安全紀律的人不能姑息遷就，但更主要的是還要做耐心細致的說服工作，要讓本人充分認識到自己的錯誤，使其明確制度的嚴肅性和紀律的重要性，以情感人，以理服人，批評中有教育，教育中含批評，使其自覺改正錯誤、提高認識。
(6)參與激勵型 通過班組成員參加民主管理，激發其安全生產積極性。無論是任務分配，還是獎金兌現，都應當讓大家參與討論，各抒己見，在遵守原則的前提下，最后采納多數人的意見，作出正確的決定。這樣班組成員才會干勁倍增，在工作中處處想安全，事事重安全，圓滿完成各項任務。
(7)因勢利導型 根據個人的性格、習慣、愛好的不同，分配不同的工作，從而起到調節積極因素，抑制消極因素的作用。
總之，化工企業安全生產極為重要。我們體會到：要穩產，抓備機；要高產，抓連運；要安全，抓班組。只有夯實班組安全生產基礎，企業的安全生產才有生機和活力。
