班組長是做好企業安全工作的基礎，是企業安全工作各項措施、政策、制度得到有效落實的關鍵因素。作為兵頭將尾的企業班組長，手握著最直接的生產管理指揮權，既要搞好班組管理，又要完成生產指標，事情多工作忙，難免顧此失彼，加之，管安全是一項出力不討好、得罪人的事情。所以，班組長在許多環境、條件下，礙于情面，不能大膽管理，聽之任之，心存僥幸心理，認為安全生產的重要性大家都知道，不說也不要緊等等的錯誤思想，為了讓班組長在安全方面做到敢管、會管、懂管、管得了，應該賦予他們八大特權。
一是參與安全生產管理權--對不符合或不適應本企業的安全生產方針、法律、法規的制度，有權提出修改意見；
二是安全生產監督權--有權對企業的安全生產法規、管理制度、干部安全行為、作業現場安全情況及安全技術措施等進行監督；
三是安全生產知情權--有權了解企業安全情況，作業現場，作業規程和安全技術措施制定執行情況及有權要求跟領導檢查工作面，制定具體安全措施；
四是參與事故隱患整改權--發現隱患及不安全因素，有權要求有關部門組織整改并提出整改措施及建議；
五是遇到不安全狀況停止作業權--當作業現場發生重大事故隱患，可能危及職工生命安全并無法及時排除時，有權停止作業；
六是緊急避險權--在出現重大事故隱患并危及生產安全的情況下，有權采取緊急避險措施；
七是反映舉報權--有權向上舉報違反有關安全生產的人和事及不安全因素；
八是投訴上告權--如受打擊報復，有權向上投訴，發現隱瞞事故者有權控告。
