煤礦班組的班組長，不但工作帶頭干，困難自己擔，危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作任務，其地位和作用不言而喻。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁的班組長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業的危害將不堪設想。所以說，班組長一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集于一身，無疑應當挑選堪稱企業頂梁柱的職工來擔任。
煤礦班組長應具備哪些素質呢？班組長必須要有愛崗敬業的精神，還必須具備愛崗敬業的本領。這種精神和能力主要體現在：①應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的思想；②應抓好對現場施工措施和安全規程的學習，做到三會（會背、會講、會用），促使人人成為熟知專業知識的內行，形成人人懂安全的局面；③堅持師教徒學，建立師徒關系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高；④經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓；⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態；⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。班組長必須搞好本班的班前教育：
一是要把班前教育變成規程措施瑞灌輸過程。規程措施是規范職工現場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進而變成現場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的；
二是要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，并要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全；
三是要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員的安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。
