“三嚴”即：一是做到作業(yè)嚴標準。從我干班組長的第一天起，我就下決心一定要干出個明堂來，高標準、嚴要求是我給自己和全班職工定下的目標，我堅信只有標準高要求嚴才能保安全促生產，不論現場條件如何困難，對標準質量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機、支設單體支柱、回撤單體支柱、牽掛轉載機、皮帶機尾、爆破、運煤、攉煤、支設臨時支柱等，在1米的工作空間里，每一個環(huán)節(jié)都堅持高標準、嚴要求，力求精益求精，確保施工質量達標。記得2005年在1464工作面時，斷層落差最大達2.5米，煤層高度只有0.9米，還要起底1.6米高的矸石，給我們的打眼、攉煤、支護帶來很大困難，打眼要打堅硬的砂巖，一個眼變換幾個釬頭，鉆子都熱得燙手，攉煤要把大量的矸石翻入老塘，支柱用2.5米~3.2米的大單柱，歷時8個月，三個工作面過斷層大小二十幾條，職工手都磨出了血泡。現在工作的1468工作面，屬孤島開采，周圍是采空區(qū)，頂板壓力大，加之底板松軟，地質構造復雜，斷層、垂珠、亂石窩接二連三，即便如此，我?guī)ьI全班職工，堅定信心，堅持標準，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的北煤傳統(tǒng)，嚴格要求自己和職工，按章作業(yè)，積極主動地在艱苦的環(huán)境里創(chuàng)造最佳工作空間，確保工程質量，杜絕各類事故發(fā)生。二是堅持嚴小事。“安全質量管理無小事”“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，在現場哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個螺絲都是認真整改落實。實踐證明：抓現場管理要注重精細化，要有深度，還要有寬度。每天一進入工作面和上一班班長交接班時，了解上班安全隱患后，仔細觀察其它安全狀況，從支護運輸、機電設備、安全設施再結合本班的生產環(huán)節(jié)等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產無隱患。從小事入手，嚴格管理，我們班受益非淺。那是在7609工作面上，我剛當班長不久，溜子司機因缺一個螺絲被我發(fā)現，現場責令立即停機，加上螺絲后方可開機，并給予罰款處理，班后他都找到我家里，進門時一臉的怒氣和不服，我一看就明白咋回事，忙讓他進屋，一邊讓妻子倒水、炒菜，一邊說服教育，當我和他說到機械設備的完好標準不允許，這樣損壞我們的設備，少螺絲后鏈子就有可能出槽，跳鏈子，容易造成斷鏈、傷人事故，并舉案例和他講明后果后，他才消了氣，喝了一杯酒，握著我的手說：小姜，我該罰，如果有下次，你停我班，讓我在井口喊話我也沒怨言。從此后，他真的一次也沒犯同樣的錯誤，崗位責任制落實很好，多次被評為崗位標兵，后來還說，都是我的功勞，還要請我喝酒呢！聯(lián)想這事，結合現在倡導的“十個堅持、十個必須”和“十榮十恥”的工作榮辱觀教育，以及“三反六整頓兩杜絕”活動，更堅定了我抓現場安全隱患從小事做起的決心。三是嚴領導。可以說，在我們班組沒有不細化的工作，沒有不落實的職責，沒有特殊職工，即使班組長也不例外。對待安全生產管理更是如此，突出體現了“嚴”字當先抓安全，堅持“十必須十堅持”和“四不放過”的原則，安全面前人人平等。在作業(yè)中，時刻觀察工友的一舉一動，只要發(fā)現違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時制止。在監(jiān)督他人的同時，我深刻體會到欲速則不達的道理，因而時刻保證自己和小組成員在作業(yè)中按章指揮，腳踏實地，按程序、按步驟作業(yè)。有一次副班長急于趕工作量，因為轉載點噴霧設施壞了，維修工沒來處理，就要強行開機，被我及時制止，給予罰款后并說服教育，因為我礦的煤塵爆炸指數較高，又是炮采工作，其危害相當嚴重，因此當時也和他紅了臉，傷了和氣，事后他也認了錯，認識到了其危害性。像這樣的事情不少，但是我絕不能重生產輕安全，盡管我礦靠煤吃飯，也不能忽視安全，哪怕有萬萬分之一的可能也不行。
