班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的最前沿陣地，班組工人生產(chǎn)時(shí)精神狀態(tài)的好壞、技術(shù)水平的高低、處理生產(chǎn)問題能力和安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。而班組通過組織開展行之有效，靈活多樣，內(nèi)容廣泛的安全活動(dòng)，不但可以警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，杜絕各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，促進(jìn)班組安全管理水平的提高，還可以相互切磋技藝，取長(zhǎng)補(bǔ)短，練好內(nèi)功，提高技術(shù)素質(zhì)和處理實(shí)際問題的能力。但是長(zhǎng)期以來，不少企業(yè)班組安全活動(dòng)由于流于形式，內(nèi)容單調(diào)，枯燥乏味，引不起班組職工的興趣，缺乏實(shí)效，造成班員安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，日常生產(chǎn)中出現(xiàn)麻痹僥幸松懈心理，出現(xiàn)問題手忙腳亂，難以應(yīng)對(duì)，違章違紀(jì)，生產(chǎn)事故不斷，影響企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。所以，班組安全活動(dòng)亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。
一，班組安全活動(dòng)存在的問題
1，形式單一。不少單位的安全活動(dòng)僅限于召開班組安全會(huì)，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度，班長(zhǎng)一言堂，班組安全會(huì)枯燥乏味，引不起班員的興趣。或者大家坐在一起不著邊際，不切主題的神侃海聊，使安全會(huì)失去應(yīng)有的作用。
2，質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動(dòng)也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式，應(yīng)付差事，抓不住實(shí)質(zhì)問題，解決不了實(shí)際問題。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲，嘻嘻哈哈，拖拖拉拉，不在狀態(tài)，嚴(yán)肅不足，活潑有余。
3，缺乏重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn)，其班組安全活動(dòng)的重點(diǎn)也是不一樣的。如石油石化企業(yè)春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防臺(tái)風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等；煤礦企業(yè)防瓦斯爆炸防透水事故；建筑行業(yè)防高空墜落等，而不少企業(yè)班組的安全活動(dòng)抓不住行業(yè)季節(jié)特點(diǎn)，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面。
4，等布置靠安排。上級(jí)安排什么做什么，不布置不活動(dòng)，自己不知道該做什么，這是不少班組安全活動(dòng)的被動(dòng)做法。
5，職工參與積極性不高。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時(shí)上班時(shí)間不出事就行了，致于班組安全活動(dòng)怎樣開展是班長(zhǎng)的事，與自己無關(guān)。其結(jié)果班長(zhǎng)成了班組安全活動(dòng)的獨(dú)角戲，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新，不適合職工的口味。
6，班組長(zhǎng)的組織能力有限。不可否認(rèn)，不少單位的班組長(zhǎng)其吃苦精神、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很強(qiáng)，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項(xiàng)活動(dòng)，制定一個(gè)方案，條理不清，內(nèi)容不全，號(hào)召力不強(qiáng)，因此影響了班組安全活動(dòng)的有效開展。
安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證。而班組安全活動(dòng)正是通過全員參與，查改隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、苦練基本功、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、提高處理實(shí)際問題的能力，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的，所以班組安全活動(dòng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用。基于班組安全活動(dòng)存在的問題，結(jié)合長(zhǎng)期以來一些班組安全活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際，筆者認(rèn)為，企業(yè)班組安全活動(dòng)應(yīng)在“實(shí)、活、新”上下功夫。
所謂實(shí)，就是班組安全活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)。班組安全活動(dòng)，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進(jìn)行揭短晾丑，開展批評(píng)和自我批評(píng)，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說，避免班組安全活動(dòng)一言堂，通過互動(dòng)，增強(qiáng)每個(gè)人參與班組安全管理的意識(shí)和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn)，使之不吃塹也長(zhǎng)智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴。
所謂活，就是班組安全活動(dòng)要靈活多樣，有聲有色。班組安全活動(dòng)不能固定在一個(gè)模式，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武、技能考試、安全知識(shí)競(jìng)賽，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片DV片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為、征集安全生產(chǎn)格言警句、進(jìn)行安全生產(chǎn)我該怎么做討論和進(jìn)行處理實(shí)際問題操作，既動(dòng)口又動(dòng)手，使班組員工充分認(rèn)識(shí)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的危害和后果，進(jìn)而從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動(dòng)。
所謂新，就是班組安全活動(dòng)結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新。班組安全活動(dòng)除了上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。如班組安全會(huì)讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案、班組開展“無違章、無違紀(jì)、無事故、無人身傷害”“四無”競(jìng)賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品、組織進(jìn)行崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動(dòng)形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加，并有施展才能的機(jī)會(huì)，安全活動(dòng)的質(zhì)量也會(huì)在創(chuàng)新中不斷提高。
此外，上級(jí)組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長(zhǎng)的視野，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。組織進(jìn)行班組安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，互相借鑒，共同提高。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，只要每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到本職本崗的重要性，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全和我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長(zhǎng)治久安。
