我叫李志軍，是有機合成廠橡膠車間化工三班值班長，我們班組今年二季度創成“安全型”班組，感謝領導給我提供向大家學習的機會，借此機會也把我們如何創建“安全型”班組的做法向各位領導做以匯報，請批評指正。我們的體會是：
一、安全型班組要用“心”去創建。就是要重視，班組每一個成員都重視，要清楚班組工作的薄弱點，并以此為切入點，帶動整個創建工作的提高。以前在作業和操作中，有個別人走捷徑，圖省事，假數據時有發生，我們以此為突破口，內操抓監盤，外操抓巡檢，控制的重點是嚴防假記錄、誤操作，比如，崗位班長的巡檢重點全方位的，它不僅要檢查到所有的巡檢點，而且要和室內的數據核對，既要有巡檢又有監督，從而確保外操數據的真實可靠，杜絕假數據的發生。
二、安全型班組要用“腦”去創建。在創建安全型班組中我們變過去的一人念，為大家談，把案例教育和現身說法相結合；把吸取他人教訓與剖析自己的問題相結合；把發掘事故資源與提高自己的認識相結合，使大家感到，別人的教訓不是遠在天邊，而是近在眼前。以往，存在員工安全學習不愿意學的現象，今年，公司還下發了光盤和圖解反違章禁令等學習材料，圖文并茂，大家學起來有新意，好理解，效果非常好。
三、安全型班組要用“行”去創建。就是說你得干，要付諸行動。我們是這樣做的：
一是防泄漏，這是消除隱患的重點，尤其是冬季廠房封閉期間更要注意，我們采用對重點部位進行定時進行監測的辦法，確保萬無一失。
二是注重預案的學習與演練，這方面，我們每個月要進行一次應急預案的學習和演練，作到了應急狀態時快速反應，準確操作。12月5日6：50分晃電停車過程中，正趕上我們班組，當時情況比較緊急，多數設備停電后未能自啟動，大型設備全部停止運行，其中一臺壓縮機幾次未能正常啟動，班組人員利用平時演練時制訂的預案，在等待電修人員處理過程中，找準關鍵控制點，平衡好系統壓力，短時間內實現了全線開車。
三是對監護的管理我們要求“勤”。檢修是容易發生問題的環節，對此，我們在檢修監護前制訂措施、預案，監護中要腦勤，心中有事，想事，作好多方面的準備，不能只往旁邊一站，出現問題時著急。要眼勤，盡早發現問題。要腿勤，多走走，避免照顧不到的現象發生。要口勤，不明白的及時問，化解疑慮，不要不懂裝懂，想當然。
總之，通過創建安全型班組，大家的安全意識得到了加強，安全技能得到了提高，對保證安全生產發揮了很好的作用。這是我的認識，不當之處請指正。
