近年來，全國消防安全事故時有發生，對各廠礦企業而言，安全生產形勢不容樂觀。雖然特大事故主要集中在煤炭礦山、道路交通、水上交通、民用航空等行業，但對所有行業而言，都應多加借鑒，舉一反三，警鐘長鳴，認真盤點自己的不足，嚴查隱患，堵塞漏洞，踏實做好本行業的消防安全工作。其中要務之一，就是要真正把企業的安全教育與安全考核工作落到實處，下到深處，做到細處。
企業安全教育上上下下都在談，談了多少年，但說易行難。如何在貫徹OHSAS18001職業健康安全管理體系標準的過程中，真正做好安全教育與安全考核，是擺在每個管理者面前的一道實戰難題。根據近年安防工作的經驗，筆者認為，主要須從兩大部分入手：突破“八大誤區”；做好四項工作。
1.企業安全教育首重突破“八大誤區”
安全教育，最根本的還是思想的教育。因此，要做好企業安全教育，首先要真正掃清思想上的障礙，突破“八大誤區”。
以下對“八大誤區”分述如下。
第一大誤區：重國家財產安危，輕職工生命安危。
國家財產安危與職工生命安危孰輕孰重，前些年都還具有一定的爭議性，而在實踐中也就更難處理好。以前，我們總是提倡，要奮不顧身搶救國家財產。經過多年改革開放的實踐，我們已經開始認識到，這一理念本身并無謬誤，但應有一個前提：那就是科學與專業。無庸置疑，國家財產要力保，要搶救，但要記住，人也是財產，人是國家最寶貴的財產。在危難中奮不顧身搶救國家財產，必須以具有專業知識、專業技能、專業器材為前提，不能鼓勵大家去做無謂的犧牲。然而，至今為止，仍有為數不少的管理者在實際的關系處理中，還是偏重于重財產，輕人命。有的甚至完全不顧人命安危，比如有的商場與工廠生產線為防盜而將通道與窗戶焊得密不透風，致令災禍發生時傷亡慘重；有的雖然也強調人命安全的重要，但卻制訂了一些保障資產的條條框框，以致在事故發生時，延誤了寶貴的逃生時機。諸如此類的教訓不勝枚舉。
第二大誤區：重生產效益，輕生產安全。
管理層常有一句口頭禪：“市場是企業的上帝，效益是企業的生命”。此話完全反映了市場經濟的現狀。這些年來，效益一直是我們的企業全力拼搏的終極目標，壯大求存的發展動力。不少企業為了市場份額與生存競爭，為追求理想的效益唯有不斷節省成本，這其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入。有的企業雖然做大做強了，增大了再生產投資，但卻忽視了安全生產的再投資；或者雖有考慮，但安全的再投資沒有隨生產擴展而得到同步增長。這種安防投資的失衡短期內可能無傷大雅，但長期來看，對企業的影響可能是致命的。
第三大誤區：重生產計劃，輕安全程序。
計劃是企業的經絡，企業的一切運作均依靠計劃來展開。管理者要面對一個接一個的周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃、加工計劃、銷售計劃，一年三百六十天，天天有計劃。有的企業管理者成日被淹沒在計劃表格中不能自拔，兩耳不聞安全事，一心只念生產經，對安全程序得過且過，能了就了，對安全目標只是將其視作裝飾門面的錦旗。當安全保養、安全檢修與生產計劃發生沖突時，讓安全程序讓路于生產計劃。 就這樣，一手硬，一手軟，生產務的是“實”，安全就的是“虛”，到頭來企業難免要為此付出沉重的代價。某些重大事故的血的教訓，正緣于此。
第四大誤區：重經濟處罰，輕思想反省。
經濟處罰與思想反省的輕重反差則是近年才出現的一種異化。以前的管理慣于做思想工作，左也反省，右也反省，不痛不癢，人們也就麻木了。而如今卻常常走向另一個極端：那就是凡事罰款。從執法部門，到監督機構，從廠礦企業，到車間班組，上上下下，全都有罰。經濟處罰成了處理問題的不二法門與萬應靈丹。違犯安全紀律？罰款；違犯操作規程？罰款。不從根本找原因，不找病癥開良藥，動輒罰款，罰完了事。
管理者固然省事，但并未能省掉事故。其實，不少事故還是有思想根源的，比如老職工有豐富的工作經驗，打滾多年無差錯，恰恰容易產生麻痹思想；新職工安全知識薄弱，初生牛犢不怕虎，往往容易出現冒險作業。
第五大誤區：重安全意識，輕安全技能。
安全是一門復雜的科學，也是一門廣博的技術。對安全的科學性與技術性沒有深刻認識的話，安全工作就一定會產生偏差。隨著國家安全法律法規的不斷完善，應當看到，不少企業都已在認真抓安全工作。但有的企業在落實中存在一個傾向：大會小會講安全，上上下下都很重視培養職工的安全意識；然而，對如何具體地去培養職工的安全技能卻重視不夠，投入太少。這種安全技能欠缺的狀況是不少企業安全工作的硬傷。
特別是對一些勞動密集型加工企業和高科技企業，由于危險源的復雜性與多發性，因而對職工的安全技能要求也就需要從嚴從高。只滿足于安全意識不重視安全技能的初級安全教育模式，將會整體影響到安防工作的質素，為事故埋下隱患的種子。
第六大誤區：重管理人員培訓，輕生產人員培訓。
隨著經濟全球化進程和加入世貿之后經濟融合的加速，我國的安防工作正逐漸走向與國際接軌，表現之一便是安全培訓工作大大加強。在安全監督機構的指導下，不少企業都引入了全員培訓的理念，使安全工作獲得質的提升，取得良好成效。但其中也有個別企業在安全培訓上有一種偏向：重管理人員，輕生產人員。其癥結在于，把安全工作定義在管理的范疇，只著重管理層的培訓，忽視了生產人員作為安全工作的主體角色的作用。這種頭重腳輕的“倒金字塔型”安全教育與培訓方式，無助于從根本上提升企業的安全管理水平，只會處處被動，捉襟見肘，疲于奔命。
第七大誤區：重事故后的檢討，輕事故前的預防
有的企業由于從未出現過安全方面的大事故，因而或多或少存在一種僥幸心理，總以為災難畢竟只是一種小概率事件，以諸如生產忙、計劃緊、訂單多為籍口，不愿在安全教育、安全培訓、安全檢查、安全考核上下功夫。平時對危險源認識不深，對隱患及風險預防不夠，有問題時就臨時處理一下，遇檢查時就緊急“磨刀”一下，出事故后就懇切地檢討一下。豈料“萬丈高樓起于壘土，千里長堤潰于蟻穴”，最終大禍臨頭，企業與個人都要為此付付出沉重代價。
