1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業安全問題的認知水平的基礎上，進行企業總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產生一定的心理壓力，具有挑戰性，又具可接受性，從而易于最大限度調動職工的積極性。
3）要發動職工參與安全目標的設置，企業安全目標不應單純由企業領導規定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發職工的安全動機，還可迅速發現問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態。
2）在目標實施過程中，應重視企業各部門、各班組有關責、權、效、利相統一統的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現目標中的協調性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業的總目標協調一致。
4）在執行安全目標時，要啟發和誘導職工為實現目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環節。在目標實施期限結束時，要按安全目標值對企業和下屬各部門及職工執行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現的需要和公平合理的心理狀態。因此，無論對企業、各部門或職工執行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創造性。
