縱觀各類事故，少數是由于管理不善發生的，絕大多數卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者原因，不外乎有以下幾種因素：
安全意識、價值觀標準、自律能力、技術能力、經驗閱歷、個人行為習慣、體質體能情況、個性差異、情緒變化、機動反應能力等。
物質是運動的，事物是聯系的。在事物發展過程中，有一種內在的、本質的必然聯系，它對決定著事物的發展趨向，并在一定條件下經常起作用，這種聯系就是規律。創建本質安全型企業，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟悉并掌握安全生產十大規律，利用規律指導現實安全生產。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。
一、安全周期規律
安全工作的力度大小，安全狀況的優差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候，安全出現問題之后，往往開始發奮扭轉被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰戰兢兢，是難能可貴的危機意識，是最應該辦到而又最難辦到的。
二、人的安全理念升華規律
理念決定人的行為觀念，文化決定人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。
安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領域上認識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產，使我們認識到，如果說，企業的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。
在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應該是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。
國家在安定中強盛，企業在穩定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關系每個職工的生命與健康，關系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關系企業的穩定發展，可持續發展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。
三、人的生物節律變化規律
生物節律亦稱“生物鐘”，是一種自然現象。生物節律學說認為，人類最重要的節律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“情緒波動周期”和33天的“智力強弱周期”，也就是體力節律、情緒節律和智力節律。
當三大規律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的能力均可以最大限度地發揮出來，此時可以嘗試去創造一些紀錄；反之，三個節律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出差錯，容易發生事故。研究人體生理節律變化規律，就可以根據人體生物節律情況安排工作，以便于最大限度發揮人的能動性，積極主動地防止人為事故的發生。我們總結概括的安全生產“十大薄弱人物”，就是這三大規律作用的外部表現。
四、安全鏈條規律
大工業生產的連續工藝把管理者和作業者都組合成協作勞動的群體，也就是一條環環相扣的鏈條，任何一個環節的斷裂，都是會危及上下環扣以及整個鏈條，每一個環扣都是活體主宰的崗位，安全的系數是與各個崗位連環的閉合程度決定的。
五、安全木桶定律
一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發生，不是取決于大多數人，而是取決于數量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。
六、傷疤效應
好了傷疤忘了疼，是普通現象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必須堅持做到“四不放過”：事故原因沒查清楚不放過，責任者沒嚴肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。
七、人與設備、環境相對規律
在安全人、機、環境系統管理中，其相互之間關系是復雜的。主要有這樣幾層含義：機對環境關系是它既能產生不利的環境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環境。而環境對機的關系一樣，由于環境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產生的震動等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是采取工程技術手段或其他手段進行防護或控制。
安全生產是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環境的制約。人的行為不安全、物的狀態不安全和環境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產的各個要素，進行全面系統的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數，穩操勝券。
八、生產方式變化規律
一般生產作業場所都不是一成不變的，多數都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業、嚴守操作堆積等規定容易拋棄之腦后，是事故易發期。因此，動態的安全保證，是最重要的，也是最難實現的。
根據這一規律，打造本質安全型企業，不僅要實現靜態的安全，更重要的是要確保動態的安全。每次靜態達標評價都不錯，我們自己感覺也不錯。原因就是動態檢查不過關，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產，必須念好“三部曲”，做到“五不干”。“三部曲”即：一看：環境是否安全。二想：規程要求如何干。三干：確保安全才能干。“五不干”即：沒有履行工作手續不干，安全措施不落實不干，工作任務不清楚不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。
九、安全堤壩原理
安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。
細節決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。
十、球體斜坡原理
安全工作如同推球上坡，眾人協力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因為他是安全責任人，是第一責任者。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全處罰要有包公精神--六親不認，抓安全教育要有濟公精神--苦口婆心，緊嚴細實、永不懈怠地抓下去。嚴細管理的根本是實現以人為本，建設本質安全型企業。嚴，體現在嚴是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業、愛社會；細，體現在細是福--福己、福友、福家、福企業、福社會。
只有正確理解安全生產十大規律內涵，利用規律作指導，才能認認真真把握安全生產動態過程的每分每秒，做好本質安全人，為打造本質安全型企業做貢獻。
