安全管理與質量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量；反過來，工程質量的好壞也直接影響著安全事故發生的幾率。因此，安全管理是建筑工程的衛士，質量是建筑工程的生命。
1安全管理與建筑質量互為前提
對于建筑行業來說，質量和安全是緊密相關的，安全是質量的主要內容，是質量的前提和保障，沒有安全就沒有質量。首先，工程建設質量以滿足建筑物的結構安全為首要條件，在此基礎上追求建筑物的使用功能和美觀外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能順利完成各項施工操作，保證建筑物的質量。
2安全管理可有效強化質量意識
提高安全管理與質量控制意識，是促進安全管理與質量控制工作的先決條件。管理人員具備較強的安全觀念，就會加大安全方面的投入，加強對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，并采取切實可行的措施。施工人員安全意識強、安全操作水平高，會嚴格執行安全操作規程，杜絕安全隱患和安全事故的發生。
3安全管理是施工質量的保障條件
工程項目由各級管理人員組成安全生產小組，安全員負責安全各項具體工作的落實。但在實際工作中，技術負責人在安全生產中的作用沒有得到應有重視。技術工作貫穿于工程建設的全過程，這其中的每一項工作都和質量、安全有著重要關系。當安全管理不到位時，建筑工程的質量就會出現問題，或表現為質量缺陷，或造成質量隱患甚至釀成重大安全事故。
二、影響建筑工程施工安全與質量的因素
在建筑施工中，影響施工安全與質量的因素是多方面：
1監管體系存在一定的漏洞，法制建設跟不上時代要求，工程建設人員業務素質不高及責任心不強。
2施工人員安全與質量意識淡薄，不按規程要求施工，對存在的質量隱患或可能造成的質量事故抱有僥幸心理。
3材料質量不合格，材料質量是工程質量的基礎，材料不合格，安全難以保證，對建筑質量構成重大影響。
4施工機械設備不合格，由于對施工機械的維護保養不到位，致使機械設備帶病作業，加上安裝人員沒有按規定程序進行安裝，安裝質量不高，從而留下了安全隱患。
5沒有嚴格遵守安全操作規程，不能嚴格執行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。
三、加強建筑工程施工安全管理的措施
1健全安全組織機構
落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司到全體職工層層分解落實，并和經濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。
2提高人員素質和安全意識
首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。
3注重施工安全設計
好的施工方案就是一個安全施工方案，施工單位在編制建筑施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建筑施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4改善施工環境條件
提高采購人員的素質和質量鑒定水平，確保建筑材料的安全性能；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養，消除安全隱患；在硬件建設方面，要加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，可有效防預安全施工事故。
四、加強建設工程施工質量控制的措施
1實施準備階段的質量控制
工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質量、工期，施工準備階段要做好以下工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；施工環境與條件的審查與控制等。
2實施階段的質量控制
要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產品應達到相應的質量標準，以此來達到整個施工過程的質量控制。具體到工序交接、質量預控、技術措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優罰劣，將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。
3項目竣工驗收的質量控制
必須達到竣工合格標準，才能申報竣工質量核定和竣工驗收；做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施并由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。
