貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針促進(jìn)運(yùn)行安全管理

"安全第一”是人們對(duì)電力生產(chǎn)諸多工作排列順序的認(rèn)識(shí)。安全是電力生產(chǎn)的保證，是工期和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此要求每一位電力職工不僅要掌握電力生產(chǎn)的基本知識(shí)，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)放在第一位；“預(yù)防為主”則是超前進(jìn)行的工作，也就是對(duì)各種可能發(fā)生的事故做到事先控制，采取相應(yīng)的措施防止事故的發(fā)生，這是我們安全管理工作努力的方向。

下面筆者結(jié)合運(yùn)行部的工作實(shí)踐談一談如何有效地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)運(yùn)行安全管理。

1 針對(duì)《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》開(kāi)展經(jīng)常性自查整改工作

火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)包括生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個(gè)專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實(shí)效的現(xiàn)代化安全管理方法。一方面通過(guò)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)自我查評(píng)和整改工作，可以使各級(jí)管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺(jué)良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評(píng)價(jià)的自查和整改過(guò)程也是各級(jí)管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過(guò)程。因此，開(kāi)展經(jīng)常性的安全性評(píng)價(jià)自查整改工作，有利于各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。

2 堅(jiān)持值長(zhǎng)參加安全分析會(huì)，管理人員參加班組安全日活動(dòng)

安全分析會(huì)每月召開(kāi)一次，由運(yùn)行部安全第一責(zé)任人主持，主要聽(tīng)取部安全員、各專業(yè)專工和運(yùn)行各值一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況、“兩票”及“兩措”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時(shí)分析研究現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表?yè)P(yáng)好人好事和批評(píng)不安全行為，研究和布置下一個(gè)月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要求等，并形成安全分析會(huì)議紀(jì)要，在《運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動(dòng)每月3次， 主要是總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動(dòng)，這樣能大大地提高活動(dòng)的效果和活動(dòng)質(zhì)量。

3 積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行分析

運(yùn)行分析是運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一，在運(yùn)行部機(jī)、爐、電、化專業(yè)和運(yùn)行各崗位開(kāi)展運(yùn)行分析能有效地促進(jìn)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展，促使運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行崗位分析、定期分析和專題分析活動(dòng)，提高了運(yùn)行值班的質(zhì)量，促進(jìn)了運(yùn)行人員技術(shù)水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。

4 大力開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員素質(zhì)

我廠運(yùn)行人員絕大部分由大、中專、技校畢業(yè)生組成，幾年來(lái)，我們下大力氣開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，使運(yùn)行人員的總體技術(shù)水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業(yè)的運(yùn)行工作，屬于單一專業(yè)式的經(jīng)驗(yàn)型人才，與自動(dòng)化程度很高的電力生產(chǎn)很不適應(yīng)，對(duì)確保機(jī)組的安全生產(chǎn)不利，因此必須走全能值班之路，把運(yùn)行人員普遍培養(yǎng)成為全面掌握機(jī)、爐、電、熱工知識(shí)的知識(shí)型人才，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。

5 充分發(fā)揮安全保證體系的作用

電力生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責(zé)，每月組織召開(kāi)一次由各班組安全員參加的安全工作例會(huì)，研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題，從組織上認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 (陳如森)