通過近期的各種事故通報，我們不難發現，網上因違章作業造成的人員責任事故時有發生。這為我們電力生產人員敲響了警鐘，同時亦將一個嚴峻的事實擺在了大家的面前：違章作業屢禁不止。
違章主要發生在班組，因此反違章應著重從班組抓起。那么，班組在“無違章企業”創建活動中應如何抓好反違章呢？作為基層班站的負責人，筆者進行了反復的思考，現談一點粗淺的想法，供大家參考。
1 塑造一個具有凝聚力、戰斗力的站領導班子，是抓好“無違章企業”創建活動的基礎
站領導班子應該團結一致，相互支持，擰成一股繩，形成良好的工作作風，久而久之就會使班組產生一定的凝聚力。這要求班子成員以身作則，率先垂范，成為班組遵章守紀的典范。要求職工做到的自己首先要做到，如果自己發生違章行為要主動接受處罰，用自己良好的形象去感召人，用自己模范的行動去引導人。在處理違章時應“一碗水端平”，力求作到公開、公平、公正。做到以事實為依據，以規章制度為準繩。
有人說過“沒有做不到的事，只有想不到的事”，這話拿來形容反違章工作，也有一定的道理。班站領導班子成員應該從因違章釀成的各類事故的血淚中驚醒：違章就是走向事故，滑向死亡邊緣；違章的后果就是： 一害個人 ，二害家庭，三害集體，四害企業，五害國家；應該從事故傷亡者家屬的痛哭中明白：制止違章是對違章者最大的關心和愛護，是對他人、對集體、對國家極為負責的表現。因此，班組成員應該上崗到位，敢抓敢管，不要怕得罪人，要有寧愿聽罵聲，不能聽哭聲的思想準備，從而增強班子的戰斗力。
站領導班子應該明確安全職責，理順關系，各司其責。站長是站內安全生產第一責任人，同時又是完成站內生產的核心人物，這就決定了站長在組織好生產的同時，必須抓好安全，否則在生產中出現違章乃至事故，站長的責任是不可推卸的。但是這個安全生產第一責任人是否能夠包打天下呢？筆者認為，即使他有金鋼不壞之身，恐怕也是獨木難支。必須發揮工會小組、站團支部的作用，齊抓共管；必須充分發揮運行班長、技術骨干的作用，在站內形成有效的梯級結構安全管理網絡。在這個網絡中一級對一級負責，而且從站長到班長到班員各有各的責任、各司其責，只有層層落實了安全責任制，“無違章企業”創建工作的基礎才能得以夯實。
2 尋求一套切實可行、行之有效的工作方法是抓好“無違章企業”創建活動的保證
首先應該加強對“無違章企業”創建活動的組織領導，要抽調精兵強將，成立活動的領導小組。領導小組要對以前站內的工作情況，對照《安規》和各項規章制度，認真查找違章的具體表現，并仔細分析原因，以便對癥下藥。
其次，要利用各種形式，如會議、宣傳欄、標語、黑板報等通過對典型事故、案例和發生在身邊的違章表現的分析，提高職工對違章危害性的認識，充分體會到“無違章企業”創建活動的必要性，使得大家能夠自覺地參與到活動中來，形成良好的活動氣氛。
三是要采用一定的激勵機制，功過分明，重獎重罰。目前各變電站都已將小指標考核作為一種激勵機制加以推行。對于在“無違章企業”創建活動中作出了突出貢獻、表現優異的有功人員，應該從精神上、物質上均給予大幅度的獎勵，要起到獎勵一個，帶動一群的效果。對于違章人員，既要令其在安全活動中進行檢查，又要給予一定的經濟處罰，要達到既教育本人，又教育大家的目的。
3 培養一支具有高素質的職工隊伍是抓好“無違章企業”創建活動的根本
企業以人為本，那么“無違章企業”創建活動的根本落腳點也應該是人。在活動中應該重點提高職工的安全素質。一個人的安全素質是一個人的安全知識、安全思想、安全行為的綜合體現。提高職工的安全素質，就應從普及安全知識、端正思想、規范行為三方面入手，讓職工實現從“做什么”到“怎么做”再到“這樣做”的一步步轉變。
總之，我們要充分認識到違章的頑固性和反違章的艱巨性。反違章是一項長期而艱苦的工作，不會一蹴而就，只有通過全體人員的長抓不懈、百折不饒，才能實現我們的目標，逐步向“零違章、零事故”邁進。
