1 對“各級人員”的定位問題
“各級人員”實際上就是“各級各類”人員的簡化說法。電力企業安全生產工作是一項系統工程，要求企業全員參與，安全生產體系內的各級人員，按管理層次分，包括安全生產第一責任者、主管生產領導、專業技術管理人員、安全監督人員、班組長、工作負責人、工作班成員，所有參與者都要落實安全生產職責。
2 安全生產責任制問題
責任制是指各項工作由專人負責，并且明確規定責任范圍的管理制度。責任制包括人和職責。安全生產責任制包括從事安全生產實踐活動的各級人員，和適應這些人員崗位要求的職責。職責通過人的行為去履行，有成效地完成指定的工作任務，達到責任制的落實。
3 責任心問題
所謂責任心，就是人對工作認真負責的態度。這是落實各級人員安全生產職責的首要問題。在企業管理實踐和安全生產工作中，必須正確調控影響人的責任心，不斷提高人的責任心，使其行為符合責任制的要求，落實安全生產職責。
影響人的責任心有內因和外因2個因素。內因是一個人的受教育程度、自我激勵等各方面因素形成的人的素質、性格、人生觀等，反映在安全生產工作中就是人的責任心的強弱；外因是指人處于社會、團體中所經歷的各種政治、經濟事件(有的與個體有關，有的與個體無關)對人的身體、情緒等的影響，進而影響人的責任心。作為一個組織，應充分考慮影響人的責任心的各方面因素，創造提高人的責任心的內外部環境，構筑以人為本的公平、公正、公開的企業管理機制，促進人的責任心的提高，進而促進各級人員職責的落實。
4 落實各級人員的安全生產職責
(1) 安全生產第一責任者要高度重視安全生產，在機制建設上，在人、財、物等方面提供全方位的支持，善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，既要重視結果，又要掌控關鍵的過程。增加對安全生產體系的人文關懷，注重調查研究，了解員工的思想動態，塑造領導重視安全、貼近員工的親切形象。
(2) 分管安全生產工作的領導是安全生產工作的具體指揮者，各項組織、技術措施的落實者，對重要的施工組織措施計劃從制定到審批，要嚴格把關。要經常深入現場，檢查措施的落實情況，發現問題及時糾正，并進行處理；要經常深入班組參加安全活動，解決班組、工人提出的問題。妥善處理好與上級部門、相關部門的工作關系，并妥善解決矛盾。
(3) 專業技術管理人員(包括專業工程師、專業安全監督工程師)，這些人員要熟練掌握本專業所要求的有關專業理論知識、相關管理知識，能夠解決工作中發生的各種專業技術問題與管理問題。對所管設備的缺陷處理和升級改造有目標、有規劃；掌握和落實本專業的安措、反措要求；負責組織制定大型復雜施工作業的施工組織技術措施計劃，參與或指導實施；施工作業現場要提前到位，善于發現問題，及時解決問題；當好主管領導的參謀，做好相關專業之間的溝通，成為領導與班組和工人之間溝通的橋梁和紐帶。
(4) 班組長是班組的安全生產第一責任者，在本班組范圍內行使權利，承擔責任。從落實其安全生產職責角度看，班組長在安全生產工作中更要注重嚴格管理、身先士卒。要為班組內部機制的建設負責，為班組形成深厚的安全生產文化氛圍負責，為班組人員技術水平的進步負責，為所管設備不斷提高健康水平與運行質量負責。在生產過程中，要合理安排人員和工期，經常參加和指導現場作業，做好與相關專業的溝通。
(5) 工作負責人是每次施工作業的安全生產第一責任者，是施工作業全過程的組織者、參與者、指導者。從作業方案的制定、危險點的查找，到施工作業中的各項措施的落實、工作任務的分派、工藝流程的指導，都要負責。工作負責人在工作中全過程監督、指導工作班成員安全、優質地完成任務。
(6) 班組工人是作業任務的執行人，是安全生產的主體和生力軍。他們是直接與工器具、設備打交道的人，能否落實自己的職責，決定此次作業能否安全、順利、優質地完成。一旦出事故，他們又可能成為最直接的責任者、受害者，有時甚至失去生命。因此，班組工人要履行自己的職責，首先要具備必需的專業技術知識和安全生產知識；其次，在施工中要嚴格執行《電業安全工作規程》，做到“三不傷害”。
