河南中建水電工程有限公司是一家擁有水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)單位，常年以水利水電工程施工為主。公司自組建以來，始終高度重視安全生產(chǎn)工作。特別是近年來，該公司在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，以有效防范，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全教育、安全培訓(xùn)、安全排查、安全監(jiān)管工作，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范安全管理檔案，積極在安全管理機(jī)制、制約手段、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、健全組織、完善制度為安全管理奠定基礎(chǔ)
組織的健全是做好安全生產(chǎn)工作的前提。每年年初或人事變動后，該公司都要對安全生產(chǎn)委員會成員和安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行及時調(diào)整，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各自的安全工作職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人、細(xì)化環(huán)節(jié)到位。并相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)專職和兼職人員，形成“公司負(fù)責(zé)人——主管負(fù)責(zé)人——部門負(fù)責(zé)人——安全專職”的責(zé)任體系，確保安全工作“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)的目標(biāo)，逐漸形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的安全管理工作格局，夯實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
制度的完善是做好安全生產(chǎn)工作的保障。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保有章可循，該公司曾兩次開展“安全規(guī)章制度月”活動，全面充實(shí)完善安全生產(chǎn)管理制度，將管理責(zé)任滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。明確了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，相繼完成了《安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》、《安全隱患排查制度》、《車輛管理實(shí)施辦法》、《安全檢查評比考核辦法》、《施工現(xiàn)場安全考評檢查制度》等12項(xiàng)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
二、寓教于樂、著力宣傳為安全管理營造氛圍
“說一千，道一萬，自主保安是關(guān)鍵”。為使員工增強(qiáng)自主保安意識，該公司從宣傳教育入手，大力宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，及時傳達(dá)上級安全會議精神，使員工筑牢“安全第一”的思想防線，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)模式，不定期的觀看安全警示教育片，召開現(xiàn)場安全觀摩會，使員工在實(shí)際操作中，真正做到“步步安全、處處安全、時時安全”。
日常工作中，該公司還利用黑板報、簡報、掛圖、展板等多種載體加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全文化氛圍。并利用周二下午學(xué)習(xí)活動期間，組織員工開展人人爭當(dāng)“安全講解員”的活動，促使從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門中層到部門員工輪流講課話安全，講解自已在實(shí)際工作或生活中所悟到的安全經(jīng)驗(yàn)或者所看到的安全事故，以此來提高和警示員工的安全防范意識。這種以喜聞樂見的形式使員工深刻體會到故事背后的警示，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)驗(yàn)共享。強(qiáng)化“兩個務(wù)必”：“務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性;務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，該公司共發(fā)放安全知識答卷153份，制作宣傳展板12塊，發(fā)放安全宣傳單646份，編印簡報22期，觀看警示教育片7部，發(fā)表有關(guān)安全宣傳報道179篇，征得安全警句41條，并有多篇安全論文獲得上級獎勵，有的還被國家級刊物采納。
