各位領導，同志們：
??????? 受處領導班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
??????? 目前，我們全處共有一級機電設備597臺套，設備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設備3702臺套，設備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關、風機開關1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
??????? 雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設備排查力度，也下發了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設備的完好性和全處機電設備的安全生產。就目前來看，我處機電設備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
??????? 1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設備管理及機電生產兩種職能，機電人員把精力都放在應付生產上去了，機電管理作用沒能得到充分發揮，有一些項目部領導對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網絡不健全，造成機電管理工作混亂。?????????????????????????????????????????????
??????? 2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執行。機電設備管理不到位，領導重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設備、流動使用設備達標率低，直接影響企業的生產和發展；特種作業人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業，違章操作和習慣性“三違”現象經常出現；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規程及安全管理的有關規定，違章指揮現象時有發生。
??????? ???? 3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業務水平，技術水平跟不上我處快速發展的需要，造成新技術裝備檢修質量差，保養不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產一線，很難適應現代化管理的需要，部分人員未系統學習機電管理理論知識，未能掌握機電技術，學習走過場，機電管理憑個人經驗，沒能有效的做到機電科學化管理。
??????? 4、設備從選型、購置、驗收、安裝調試、維修、保養、停用到報廢的各個環節管理不到位。有的項目部對設備管理不嚴，沒能完全做到設備統一編號，統一入賬，統一建卡，帳、卡、物與實際不符，設備無檢查記錄，無保修保養記錄，無包機人對設備的運轉情況不了解，設備帶病運轉，安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與煤礦三大規程要求存在差距。
??????? 5、安全培訓走形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結合；職工學習的積極性不高，未能實現“要我學”向“我要學”轉變，使培訓達不到目的。
??????? 6、隨著我處迅猛發展、不斷壯大，特種作業人員、機電管理人員匱乏，調動頻繁，項目部與項目部之間未經處有關部門同意，擅自調換工種，調換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學習培訓，這樣不利于機電設備的管理與維護，同時也不利于安全生產。特別是經過專業技術培訓并且取得合格證上崗的特殊作業人員，對他們要加強管理，不斷培訓，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩定性和機電工作的安全性。
??????? 以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統工程管理，看起來非常復雜，只要我們利用科學的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應從以下幾個方面來抓：
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??????? ???? 1、認真落實規章制度。規章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應建立健全各項機電管理規章制度。我們必須要切合實際的編制機電設備管理制度，制度編制后，得不到落實，執行不力是我們面臨的主要問題，特別是現場培訓，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設備管理，落實規章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設備為主要工作內容，目前，全處機電管理工作當務之急是落實并實施好機電人員的強化培訓工作，機電各項規章制度及機電操作人員各項責任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。
