引言：
班組是電站安全生產的主體和最基本的單位，運行工作是技術和人才密集型的特殊工種。運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視、操作和調整，必須持之以恒、周而復始的工作，確保全廠設備安全、可靠、經濟、穩定運行，同時還要保證做到設備檢修時安全措施的正確無誤。
1、健全班組規章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產目標，發揮班組安全生產目標責任管理的功能，實現安全與生產目標的良性循環，在此過程中，必須注重安全生產目標的制定、分解、實施、考核環節。安全生產目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各層級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全生產管理科學 化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全生產目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全生產目標管理是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全生產管理就會出現漏洞，班組安全生產目標就很難實現。
2、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全生產技術
明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產。培養一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全生產管理者和安全生產技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位技能培訓在內容上，注重從實際出發，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程的學習及繪畫專業系統圖等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全生產知識和操作技能，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避免違章現象和誤操作事故的發生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全學習活動、反事故演習、業余自學、老師講課等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全生產技能培訓。在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結>事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育 在方式上要突出以班組為單位的安全生產教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現“狠”。安全生產意識方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故責任者和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理。但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態
運行最基本的任務就是監視、分析、操作、調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來保障人身、設備的安全及提高事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、機組的啟停、危險品的使用等等，在具體操作中必須有專人監護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全生產管理進一步系統化、規范化、科學 化。
5、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節能降耗，降低生產運行成本。運行班組精細化管理主要是安全生產管理和節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失，機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全生產管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴。這樣才能把班組生產運行管理管好。班組的安全文明生產做好了，才能保證企業 的最大經濟效益。
鐘 濤
2012-6-26
