作為企業最小的細胞——班組，是企業各項工作的落腳點，是安全工作的關鍵一環，充分發揮班組管理的作用，發揮以班組長為核心的安全管理體系的作用，對搞好安全工作至關重要。而要充分發揮安全班組管理的作用，除了要有健全的規章制度、完善的組織機構，還需要在日常管理中多一點愛心，多一些關心，對職工的思想教育上、業務培訓上多一點耐心，管理過程中更為細心，對待違章作業多一些“狠”心。只有這樣，用“心”去構筑安全防線，安全基礎才能更為牢固，安全工作才更有保障。
一、班組安全管理要充滿愛心，體現關心
班組安全管理中，如果缺乏愛心，日常管理中就不會真正做到“安全第一”，認真執行各項安全規定，把安全落到實處。而只會講進度、走“捷徑”，搶成績、做表面文章。反之，生活在一個充滿愛心和團結的班組中的職工，才會具有愛心，才會在工作中互相配合、自覺地執行各項安全規定，做到“不傷害他人”。
另外，要使職工輕裝上陣，真正做到一門心思想著安全，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關心自家人一樣去關心理解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，使他們“心無雜念”。也只有關心了解班組成員的思想狀況，才能及時發現職工的不穩定情緒，及時調整、及時防范，在工作安排中不把危險的、重要的工作交給他，以防事故發生。
二、班組安全教育培訓要有耐心
安全掌握在每個職工的手中， 安全工作的好壞歸根結底人是至關重要的因素，所以班組管理中職工的教育培訓不容忽視，而且對職工的日常教育培訓工作中要多一些耐心，要不厭其煩。
一方面，只有不厭其煩的天天講、事事講，結合工作實際、結合血的教訓，做好職工的安全思想教育，才可以不斷強化職工的安全意識，增強職工的安全責任心，使職工明白“責任重于泰山”， 從而在工作中自覺地變“要我安全”為“我要安全”，不斷克服、不斷進步，認真做好做好安全工作。
另一方面耐心細致的做好職工技術培訓工作，可以不斷提高職工的業務技術素質，避免工作中的盲目蠻干，使職工懂安全、會安全。
三、班組安全管理細心入手
“千里之堤，潰于蟻穴”，安全工作容不得半點馬虎。班組安全管理中，只有細心，才能找出問題，發現隱患，使事故消滅于萌芽狀態之中。粗心大意、馬馬虎虎必然釀出惡果。例如2001年渭南供電局計量綜合誤差測試中，就是由于工作不細心、不仔細核對接線，想當然，造成保護誤動、大面積停電的。
班組日常安全管理工作要“細”，也是班組的自身特點決定的。班組是企業各項工作的最終執行者，安全工作更是要落實到班組，可以說班組是“麻雀雖小，五臟俱全”，所以班組安全管理只有細心，才能不遺漏，才能做到事事有人管，人人盡責任。班組
管理直接對面的是每一位職工、每一件具體的工作任務，需要解決的也是一個個具體的問題，班組管理中經常遇到的是“這件工作由誰來做，怎么做，應注意什么”之類的小問題，所以不細心不行。
四、對待違章，狠心制止
對待違章作業，要多一些“狠心”，是指對待反違章工作，要狠下功夫，決不能心慈手軟，姑息遷就。因為在很多時候，違章作業并不是沒被發現，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，對待違章不理不問，聽之任之，最終釀成大禍。如果我們能下“狠心”去制止這種違章，結果不言而喻。這就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業，只有這樣，才能以“無違章班組”去實現零事故。
有了愛心、耐心、細心和”狠”心，還得有恒心，就是持之以恒地去做好這些工作，時時、事事、處處這樣做。只有這樣我們班組的安全管理工作才會扎實有效，我們的安全規章制度才能真正落到實處，才能不斷鞏固我們的安全基礎。
