2025 年 5 月 10 日，以 “聚焦安責險《辦法》下如何拓客難題，搶抓安全風險管理服務機遇” 為主題的 2025 安全行業專家及保險行業從業者交流會在湖北武漢圓滿落幕。這場匯聚保險公司、服務機構、權威專家及自媒體的沙龍活動，以雷霆之勢叩響安全風險管理變革的大門，直指市場風口!
一、政策引爆市場，生態革命一觸即發
鑫安利副總裁房景華以“政策紅利下的生存法則”引爆全場：“新規不是簡單的條款迭代，而是安全風險管理領域的一場生態重構!”他擲地有聲地指出，新規通過三大顛覆性變革重塑行業格局：
監管鐵幕降臨：明確應急管理部統籌主導、多部門協同監管的架構，八大高危行業強制投保，釋放增量空間;
保障維度突破：保額至40萬、臨時工派遣工全覆蓋，徹底顛覆傳統保險邏輯;
服務模式革命：保費不高于21%用于事故預防，專款專用，服務創效成為生死戰!
新規倒逼保險公司轉變經營邏輯，從被動理賠轉向主動風險減量管理。房景華強調，誰能率先完成從“費用驅動”到”價值驅動“的蛻變，誰就能在藍海中搶灘登陸！
二、直擊行業痛點，“新質”服務機構破局三大矛盾
安環家渠道生態建設負責人張圣雨在分享中直言，傳統安全服務機構在參與事故預防時存在資質缺失服務合規性受阻、保險風險識別能力薄弱風險評估鏈條斷裂、專家資源與項目需求錯配等問題，針對 “千億市場規模與機構能力錯配”、“企業效果需求與技術滯后”、“事故預防服務與風險轉嫁能力” 三大核心矛盾，張圣雨提出實現從 “合規導向” 到 “效果導向” 的本質轉變。他認為，構建具備 “負責任、有效果、敢賠付” 特質的新質事故預防服務機構，是突破行業瓶頸的關鍵。
張圣雨還介紹了安環家推出的 “服務 + 科技 + 機制” 三位一體的 “安鑫服務無憂” 產品體系，該體系可全面賦能新質事故預防服務機構，助力其成為新型服務主體，直擊企業安全管理痛點。
新質服務機構不僅可以依托安環家平臺30 余項權威資質與 200 + 細分場景服務矩陣，更可以通過的“安鑫服務無憂”產品體系，成為具有“負責任、有效果、敢賠付”特質的新型服務主體，直擊企業安全管理痛點，提供覆蓋全鏈條的深度安全風險管理服務為企業提供全鏈條安全風險管理服務，實現多方共贏。
他還詳細闡述了不同主體在這一機遇中的發展路徑：安責險事故預防的專業化公司有多重盈利的條件支撐，能找到賺錢的好方法;新成立的安責險事故預防服務公司可實現輕創無憂;財險保險基層或者安全技術服務從業者能通過跨界融合發展，突破職業倦怠瓶頸，開啟新事業的新天地。
三、行業共話：實踐探索與未來展望
在交流環節，與會代表從不同視角展開研討：
財險公司業務人員角度來看，大家關注如何解決眼前銷售費用和事故預防費倒掛的問題。通過探討，明確了可以通過賺取手續費、事故預防服務費、安職環消評價業務等收入實現增收，同時解決長遠展業問題，拓展安責險 + 其它險種的企業藍海市場。
與會的安全技術服務從業者、安責險事故預防服務專業化公司代表等也紛紛發言，分享自身在行業中的實踐經驗與面臨的挑戰，并就如何借助安鑫服務無憂體系提升自身競爭力進行深入探討，對大家對“安鑫服務無憂”產品體系給予了高度評價。認為該體系為他們提供了強大的支持，有助于提升自身的服務能力和市場競爭力，在安責險事故預防服務領域實現更好的發展。
新規不僅是政策革新，更是安全服務產業生態化的催化劑。正如鑫安利副總裁房景華所言：“誰能率先適應政策要求，優化業務模式，提升服務與風控能力，誰就能在生態化浪潮中占據先機。”
